คุณปลูกฝังความคิดที่ดีและบ่มเพาะความคิดสร้างสรรค์ใน บริษัท ของคุณเองได้อย่างไร
กลยุทธ์ของเราคือการเป็น บริษัท ที่สร้างสรรค์นวัตกรรมและมีประสิทธิภาพมากที่สุดในอุตสาหกรรมของเราเสมอ เราถ่ายทอดสิ่งนั้นให้กับทีมในการสื่อสารที่เป็นลายลักษณ์อักษรและด้วยวาจาทั้งหมด ที่สำคัญกว่านั้นเมื่อต้องเผชิญกับการตัดสินใจที่ยากลำบาก (เช่นการย้ายชื่อเรื่องความบันเทิงหรือการลงทุนที่มีความเสี่ยงในโครงการที่ทีมของเราหลงใหล) เราพยายามอย่างหนักในการตัดสินใจเกี่ยวกับความคิดสร้างสรรค์ ทดสอบวัฒนธรรมเช่นเดียวกับตัวละครในช่องโหว่ หรือกล่าวอีกวิธีหนึ่ง: ในขณะที่ทุกคนสามารถพูดคำนั้นได้มันเป็นตัวเลือกและการกระทำที่สำคัญ
คุณมั่นใจได้อย่างไรว่าการประชุมของคุณถูกใช้อย่างมีประสิทธิภาพและพนักงานของคุณไม่ได้ถูกมองว่าเป็นการเสียเวลา
เรามีการประชุมน้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้ เมื่อเรามีการประชุมมีวาระการประชุมเป็นลายลักษณ์อักษรรวมทั้งประเด็นการตัดสินใจเฉพาะที่จำเป็น ฉันพยายามเป็นตัวอย่างของความคิดและมีประสิทธิภาพด้วยการประชุมสั้น ๆ บางครั้งสิ่งนี้สามารถนำไปสู่การวิจารณ์ ฉันมักจะได้ยินคำติชมเช่น "เขาสุภาพ แต่การประชุมใช้เวลาเพียง 20 นาที"
ความผิดของคุณเป็นเกียรติแก่คุณ
คุณมีความคิดเห็นอย่างไรกับสถานะปัจจุบันของ Apple? คุณคิดว่า บริษัท มีราคาสูงเกินไปหรือไม่?
ด้วยมูลค่าขององค์กรที่มากกว่า $ 800 พันล้านมันเป็นที่ดึงดูดอย่างแน่นอนที่จะมองมัน บริษัท ที่โตแล้วทั้งหมดทำการค้าด้วยกระแสเงินสดที่หลากหลาย บนพื้นฐานนี้ Apple กำลังทำการซื้อขาย (หมายเหตุ: ปัจจุบัน Apple มีราคาซื้อขายที่ 154 ดอลลาร์ต่อหุ้นซึ่งเป็นหุ้นที่สูงที่สุดเท่าที่เคยมีมา)
ที่กล่าวว่าเมื่อเราซื้อหลักทรัพย์เป้าหมายของเราคือซื้อหุ้นที่มีราคาสูงขึ้น ดังนั้นให้พิจารณาเรื่องนี้: เพื่อให้แอปเปิ้ลมีค่ามากกว่าตอนนี้ 10% มูลค่าของมันจะต้องเพิ่มขึ้น 80 พันล้านดอลลาร์ นั่นเป็นมากกว่า บริษัท ใหญ่ ๆ ส่วนใหญ่ที่มีมูลค่าโดยรวม
ไม่ว่าคุณกำลังคิดจะลงทุนในสิ่งใดสิ่งหนึ่งที่ฉันชอบ: อย่าลงทุนตามคำแนะนำที่คุณอ่านหรือดูทางทีวี - ตลอดกาล
ในการประเมินของคุณทักษะที่สำคัญที่สุดที่ผู้คนที่ประสบความสำเร็จเป็นพิเศษคืออะไร?
รู้ว่าพวกเขาต้องการอะไร ใช่ฉันรู้ว่าฟังดูคลุมเครือ แต่จริง หลังจากทั้งหมดเพื่อสะท้อนเพื่อนของฉัน Al Angrisani: ถ้าคุณไม่รู้ว่าคุณกำลังจะไปที่ไหนเส้นทางเก่า ๆ จะพาคุณไปที่นั่น
