ทุกวันนี้คนอเมริกันจำนวนมากขึ้นไม่ได้ใช้เวลาวันหยุดพักผ่อนที่พวกเขาได้รับและพวกเขาอยู่ที่สำนักงานในภายหลังและต่อมาซึ่งงานวิจัยที่แสดงให้เห็นว่าสามารถทำลายความเสียหายต่อสุขภาพร่างกายและจิตใจ เผชิญกับความไม่แน่นอนทางเศรษฐกิจคนงานจำนวนมากรู้สึกวิตกกังวลกับการหยุดงานหนึ่งวันเพื่อจัดการกับปัญหาครอบครัวเพราะกลัวว่าจะถูกลงโทษหรือถูกไล่ออก ซึ่งอาจเป็นสาเหตุว่าทำไม LinkedIn โพสต์นี้จาก CEO คนหนึ่งถึงวิธีการเป็นเจ้านายที่ดี
ในโพสต์ของเขา เบอร์นีเรฟคิน ด์ซีอีโอของ บริษัท ค้นหาผู้บริหารระดับพรีเมียร์ลอสแองเจลิสอธิบายถึงตัวอย่างที่เขาได้ยินว่าพนักงานคนหนึ่งของเขาสะอื้นที่โต๊ะทำงานของเธอในเช้าวันหนึ่ง เขาถามเธอว่ามีอะไรผิดปกติและเธอตอบว่าเธอตื่นนอนทั้งคืนเพื่อดูแลลูกที่ป่วย เมื่อเขาถามเธอว่าทำไมเธอถึงเข้ามาทำงานในสถานการณ์เหล่านั้นเธอตอบว่าเธอหมดวันป่วยและไม่สามารถลางานได้โดยไม่ได้รับค่าจ้าง
ดังนั้น Reifkind ทำอะไร? “ ฉันส่งเธอกลับบ้านและสัญญาว่าเธอจะได้รับเงิน” เขาเขียน “ นอกจากนี้ฉันเขียนเช็คให้เธอเพื่อหารายได้พิเศษเพื่อบรรเทาความกังวลทางการเงินของเธอเธอรู้สึกขอบคุณอย่างมากจนถึงทุกวันนี้เธอเป็นพนักงานที่ดีที่สุดของฉันไม่ใช่เพียงเพราะความสามารถของเธอเท่านั้น
เรฟคินด์จึงสนับสนุนให้เพื่อนร่วมงานของเขาตระหนักว่า“ คนส่วนใหญ่แบกน้ำหนักของโลกไว้บนบ่าของพวกเขา” พยายามที่จะรักษาสมดุลความรับผิดชอบในหน้าที่การงานของพวกเขาด้วย เขาสนับสนุนให้พวกเขาสร้างความมั่นใจ "พนักงานที่ทำงานหนักว่างานของพวกเขาปลอดภัยทุกครั้งที่ทำได้"
โพสต์ดังกล่าวแพร่ระบาดอย่างรวดเร็วโดยมีผู้ชอบมากกว่า 73, 000 คนและความคิดเห็นนับพันจากผู้ที่กล่าวว่าพวกเขาต้องการให้พวกเขามีเจ้านายที่ยิ่งใหญ่อย่างเขา “ ฉันแค่ต้องการให้นายจ้างเห็นคุณค่าของพนักงานของพวกเขา” เรฟคินด์บอกกับ Best Life ของข้อความของเขา "เพียงแค่ใจดีกับผู้คน"
เรฟคินด์ผู้บริหาร บริษัท ของตัวเองมานานกว่าสองทศวรรษแล้วรู้สึกประหลาดใจกับจำนวนความสนใจที่โพสต์ของเขาได้รับรวมถึงเสียงปรบมือเหนือพฤติกรรมที่เขาคิดว่าเป็นเรื่องธรรมดา
“ ความเมตตาเป็นจุดแข็งไม่ใช่จุดอ่อนคุณสามารถกระจายสถานการณ์ใด ๆ ได้โดยการเห็นอกเห็นใจและเข้าใจว่าอีกฝ่ายกำลังผ่านสิ่งที่พวกเขากำลังเผชิญ” เขากล่าว
นอกจากนี้เขาเชื่อว่าความเมตตามีคุณค่าในทางปฏิบัติในการส่งเสริมสิ่งที่ดูเหมือนจะเป็นศิลปะที่สูญหายไป: ความภักดีของ บริษัท “ ถ้าคุณภักดีต่อใครสักคนพวกเขาจะเสนอกลับมา” เขากล่าว "เมื่อฉันจ้างใครซักคนฉันมักจะถามพวกเขาว่าความฝันและเป้าหมายของพวกเขาคืออะไรและบอกพวกเขาว่าถ้าพวกเขาอยู่กับฉันฉันจะช่วยพาพวกเขาไปที่นั่น"
เรฟคินด์กล่าวว่าเขาเชื่อว่าการเป็นเจ้านายที่ดีนั้นไม่ใช่สิ่งที่แตกต่างจากการเป็นพ่อแม่ที่ดีซึ่งหมายความว่าในขณะที่กฎและขอบเขตมีความสำคัญดังนั้นการรับรู้และชื่นชม "ฉันมีกฎที่เริ่มมานานแล้วซึ่งก็คือ 'ขอบคุณที่มาที่นี่ในวันนี้' เมื่อพนักงานของฉันออกจากงานทั้งวัน" เขากล่าว “ บางครั้งนายจ้างจะถามฉันว่าพวกเขาสามารถทำอะไรได้บ้างเกี่ยวกับอัตราการหมุนเวียนของพวกเขาและฉันพูดว่า 'คุณเคยขอบคุณผู้คนที่เข้ามาทำงานหรือไม่เพราะพวกเขาไม่ต้องทำ”
ตาม Reifkind ท่าทางเล็ก ๆ เหล่านี้สามารถช่วยให้นายจ้าง "ส่วนที่สำคัญที่สุดของธุรกิจ - ทุนมนุษย์" “ นี่เป็นประเทศเสรี” เขากล่าว “ ผู้คนสามารถไปรับและออกจากบ้านได้ทุกเมื่อที่ต้องการหากคุณมีพนักงานที่ให้ความสำคัญกับคุณให้ปฏิบัติต่อบุคคลนั้นอย่างดีเพราะถ้าทุกคนเดินคุณก็ไม่มีธุรกิจ” และสำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับความหมายของการเป็นเจ้านายที่ยอดเยี่ยมให้ตรวจสอบนี่คือสิ่งที่นิยามของเจ้านายที่ดีได้เปลี่ยนไป
ไดอาน่าบรุคไดอาน่าเป็นบรรณาธิการอาวุโสที่เขียนเกี่ยวกับเรื่องเพศและความสัมพันธ์เทรนด์การออกเดทที่ทันสมัยและสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี