มันไม่มีความลับว่าที่ทำงานมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในช่วงสองทศวรรษที่ผ่านมา ความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีทำให้ผู้คนทำงานจากที่ใดก็ได้ แต่ยังทำให้วันทำงาน 9-5 ล้าสมัยมากขึ้น แต่ก็ยังมีการเปลี่ยนแปลงระหว่างบุคคลบางอย่างเกี่ยวกับอำนาจในที่ทำงานและความหมายของการเป็นเจ้านายที่ดี ในที่สุดเราก็มีข้อมูลทางวิทยาศาสตร์เพื่อสำรองสิ่งที่ทำให้ผู้จัดการประสบความสำเร็จ จากการศึกษาใหม่ที่ตีพิมพ์ใน วารสารจิตวิทยาการงานและการจัดการขององค์กร ผู้บังคับบัญชาที่มุ่งเน้นความต้องการของพนักงานมักจะให้ผลผลิตในระดับที่สูงขึ้น
สำหรับการศึกษาใหม่นักวิจัยตรวจสอบ 130 การศึกษาอิสระและพบว่าผู้บังคับบัญชาที่แสดงความเห็นอกเห็นใจและความซื่อสัตย์และทำให้พนักงานของพวกเขาส่งเสริมความรู้สึกของชุมชนความไว้วางใจและความภักดีซึ่งเป็นประโยชน์ต่อกระบวนการทำงานและผลผลิตโดยรวมของ บริษัท
ย้อนกลับไปในวันนั้นผู้คนคาดหวังว่าเจ้านายจะเข้มงวดและมีอำนาจและเตือนพนักงานอย่างต่อเนื่องว่าพวกเขาอยู่ที่นั่นเพื่อรับใช้ แต่ในวันนี้และอายุแนวคิดของเราในการเป็นผู้จัดการที่ดีนั้นมีความหมายมากขึ้นในการรักษาความหมายของการเป็นผู้ปกครองที่ดี ใช่ควรมีกฎระเบียบ แต่เป้าหมายหลักของผู้จัดการควรให้บริการเพื่อผลประโยชน์ของพนักงานของเขาหรือเธอและให้แน่ใจว่าพวกเขาสนุกกับการเข้ามาทำงานแทนที่จะกลัวทุกวันจันทร์
“ รูปแบบการจัดการ 'ผู้นำของคนรับใช้' ซึ่งมีจริยธรรมน่าเชื่อถือและมีความสนใจที่แท้จริงในด้านความเป็นอยู่ที่ดีและการพัฒนาของพนักงานนำมาซึ่งข้อดีที่แท้จริงภายในสถานที่ทำงาน " ดร. อัลลันลี ผู้อาวุโสของการศึกษา อาจารย์ในองค์กรการศึกษาและการจัดการที่มหาวิทยาลัยธุรกิจโรงเรียนเอ็กเซเตอร์กล่าวในจดหมายข่าวมหาวิทยาลัย “ พนักงานมีทัศนคติเชิงบวกเกี่ยวกับงานของพวกเขามากขึ้นดังนั้นจึงมักรู้สึกว่ามีพลังที่จะสร้างสรรค์มากขึ้นผลที่ได้คือผลผลิตที่เพิ่มขึ้น”
การค้นพบนี้ขัดแย้งกับความเชื่อที่ถือกันมานานว่าการไร้ความเมตตาเป็นกุญแจสู่ความสำเร็จ และการศึกษายืนยันการวิจัยล่าสุดอื่น ๆ ที่แสดงให้เห็นว่าลักษณะบุคลิกภาพบางอย่างที่ครั้งหนึ่งเคยถูกมองว่า "อ่อนนุ่ม" สำหรับใครบางคนที่อยู่ในตำแหน่งที่มีอำนาจได้รับผลลัพธ์ที่ดีที่สุด บริษัท วิจัยการพัฒนา Dimensions International, Inc (DDI) พบว่า "การเอาใจใส่เป็นหนึ่งในตัวขับเคลื่อนที่สำคัญที่สุดของการทำงานโดยรวม" ในบรรดาผู้จัดการ ตามด้วยคำแนะนำที่ชัดเจนส่งเสริมการมีส่วนร่วมเสริมสร้างความภาคภูมิใจในตนเองช่วยให้ผู้คนพัฒนาความคิดและสนับสนุนพนักงานโดยไม่ต้องรับผิดชอบ
ในขณะที่ทักษะเหล่านี้อาจดูเหมือนชัดเจนสำหรับผู้จัดการการวิจัย DDI พบว่ามีเพียงร้อยละ 40 ของผู้นำธุรกิจที่ดูเหมือนจะแสดงให้พวกเขาจริง การเปลี่ยนแปลงอาจไม่เกิดขึ้นข้ามคืน แต่เป็นเป้าหมายที่ควรค่าแก่การมุ่งมั่น และสำหรับคำแนะนำทางธุรกิจเพิ่มเติมสำหรับยุคสมัยใหม่ลองดูนี่คือสิ่งที่แย่ที่สุดที่คุณสามารถทำได้เมื่อเจรจาต่อรอง
ไดอาน่าบรุคไดอาน่าเป็นบรรณาธิการอาวุโสที่เขียนเกี่ยวกับเรื่องเพศและความสัมพันธ์เทรนด์การออกเดทที่ทันสมัยและสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดี