เช่นเดียวกับระบบอินทรีย์ใด ๆ องค์กรจะมีความแข็งแกร่งเท่า ๆ กับส่วนที่รวมกันเท่านั้น ในองค์กรมนุษย์เช่น บริษัท ทีมกีฬาและแม้แต่ครอบครัวส่วนประกอบสำคัญประกอบด้วยสมาชิกในทีมที่ทำงานร่วมกันเป็นทีม สำหรับหน่วยงานดังกล่าวจะกลายเป็นและยังคงประสบความสำเร็จแต่ละคนจะต้องทำงานเพื่อประโยชน์ร่วมกันขององค์กรและองค์กรต้องให้ความสำคัญกับคุณค่าของแต่ละบุคคล การทำงานเป็นทีมที่เข้มแข็งจะนำไปสู่ความสำเร็จและผลลัพธ์ที่เป็นบวก
วิดีโอประจำวัน
ทีมสร้างอะไร
กลุ่มใดก็ตามที่มีเป้าหมายร่วมกันถือว่าเป็นทีมและทีมงานสามารถรวมคนสองคนหรือหลายพันคน คนส่วนใหญ่เป็นส่วนหนึ่งของทีมงานบางประเภทไม่ว่าพวกเขาจะรู้หรือไม่ก็ตาม ในองค์กรผู้บริหารจะจัดกลุ่มตามโครงการเป้าหมายและงานประจำวัน ส่วนใหญ่มีปรัชญาของทีมทั่วไปที่บอกว่าสมาชิกทุกคนมีหน้าที่รับผิดชอบในการเป็นนักเตะทีม ปรัชญานี้มีแนวโน้มที่จะแตกสลายเมื่อสมาชิกในทีมต้องการไปในทิศทางที่แตกต่างกันหรือไม่เห็นด้วยกับอำนาจที่จะโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่ออำนาจของทีมไม่ได้รับการแบ่งปันอย่างเท่าเทียมกัน กระตุ้นให้ทีมงานรักษาความแข็งแกร่งโดยมุ่งเน้นไปที่ปรัชญา "ความแรงในตัวเลข"
สาเหตุที่ทีมไม่ได้ทำงานตามปกติ
โดยปกติเมื่อทีมงานแตกแยกความผิดปกติจะเริ่มปรากฏตัวขึ้นเองเนื่องจากขาดการผลิตและไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ สิ่งที่หยุดทำงานได้ดีและ "กลุ่มคิด" สามารถเข้ามาครอบงำนำไปสู่ทัศนคติเชิงลบที่มีต่อทีมหรือผู้นำได้ ปัจจัยหลายอย่างอาจนำไปสู่ความผิดปกติของทีมรวมถึงการขาดความไว้วางใจการขาดความต่อเนื่องและการขาดเป้าหมายที่กำหนดไว้อย่างชัดเจน ความเป็นผู้นำที่ดีเป็นกุญแจสำคัญในการทำงานเป็นทีมในเชิงบวกและความสำเร็จที่ประสบความสำเร็จ เมื่อคุณมีผู้นำไม่ได้ผลหรือคนที่ไม่สนใจเกี่ยวกับสิ่งที่ดีในทุกๆเรื่องสิ่งต่างๆจะแตกสลายได้อย่างรวดเร็ว บางทีมที่ประสบความสำเร็จก็อาจจะสูญเสียโมเมนตัมและกำลังใจในการทำงานของพวกเขาเมื่อผู้นำคนใหม่เข้ามาครองตำแหน่ง ทั้งสองทีมไม่เต็มใจที่จะยอมรับผู้นำทีมคนใหม่และวิธีการใหม่ของพวกเขาในการเป็นผู้นำหรือผู้นำคนใหม่ ๆ อ่อนแอหรือกังวลเกี่ยวกับวาระการประชุมของตนเอง
ลักษณะของทีมที่แข็งแกร่งและประสบความสำเร็จ ได้แก่ ความเป็นผู้นำที่ชาญฉลาดและเป็นบวก กำลังใจในการทำงานการสื่อสารและการเปลี่ยนแปลงของทีม และความเต็มใจของสมาชิกในทีมทุกคนในการมองตัวเองว่าเป็นผู้เล่นทีม โดยส่วนใหญ่ทีมจะมีประสิทธิภาพมากขึ้นเมื่อใช้เป็นประชาธิปไตย แต่ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งสำคัญ สมาชิกในทีมมักไม่พอใจหรือไม่พอใจเมื่อรู้สึกว่าความคิดเห็นไม่สำคัญหรือไม่ได้รับอนุญาตให้มีเสียงในเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในชีวิตประจำวันหรือเกี่ยวกับเป้าหมายของทีม ให้กำลังใจในการทำงานสูงขึ้นด้วยการสนับสนุนให้ข้อมูลจากสมาชิกในทีมอย่างต่อเนื่องและนำคำแนะนำไปสู่การปฏิบัติสมาชิกในทีมรู้สึกภาคภูมิใจไม่เพียง แต่เป็นส่วนหนึ่งของสิ่งที่มีขนาดใหญ่กว่าตัวเองเท่านั้น แต่ยังได้รับการตรวจสอบความคิดและผลงานของแต่ละคน ผู้นำต้องค้นหาและรักษาความสมดุลที่ละเอียดอ่อนระหว่างการช่วยให้สมาชิกรู้สึกดีเกี่ยวกับบทบาทของพวกเขาในฐานะผู้เล่นทีมและการตรวจสอบความถูกต้องของตนในฐานะผู้ให้ข้อมูลส่วนบุคคล
ภาวะผู้นำและทีม
