ไม่ว่าคุณจะเป็นผู้ประกอบการที่เริ่มธุรกิจของคุณเองหรือปีนบันไดในองค์กรขนาดใหญ่ความสำเร็จของคุณขึ้นอยู่กับคนที่คุณทำงานให้คุณโดยตรง ถ้าคุณต้องการที่จะดีที่สุดคุณต้องให้พนักงานของคุณดีที่สุด และในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันกันไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะดึงดูดคนที่ดีที่สุด
แน่นอนว่าคุณสามารถโยนเงินเป็นจำนวนมากที่ดาวรุ่งพุ่งแรงในสนามของคุณ - โดยทั่วไปพรสวรรค์ที่ยอดเยี่ยมมักมาพร้อมกับค่าใช้จ่ายที่มาก - แต่นั่นไม่ได้ผลในระยะยาวเสมอไป (ดู: คู่แข่งของคุณที่จะเสนอเงินเดือนที่แน่นอนยิ่งขึ้น) ให้มุ่งเน้นไปที่วิธีการ อื่น ๆ ในการล่อลวงคนงานที่ดีที่สุดให้กับทีมของคุณ และถ้าคุณยังไม่ได้เต้นแบบองค์กรก็ต้องแน่ใจว่าคุณรู้วิธีเลือกผู้สมัครที่ดีที่สุดจากกลุ่มผู้จ้างงาน
1 ข้อเสนออิสระ
Eric Cacciatore ผู้ก่อตั้งและโฮสต์ของร้านอาหารพอดคาสต์ร้านอาหารอันดับหนึ่งกล่าวว่า“ ผู้คนมีความปรารถนาที่ลึกซึ้งและต้องการผลักดันชีวิตของพวกเขาเอง”
ดังนั้นจงอดทนต่อการเริ่มต้นให้ดีขึ้นเกี่ยวกับเวลาของพวกเขา ขึ้นอยู่กับความต้องการของพนักงานของคุณคุณอาจอนุญาตให้เริ่มกะและออกในภายหลัง คุณอาจอนุญาตให้พนักงานของคุณแลกเปลี่ยนวันทำการ คุณควรพิจารณาให้พวกเขาทำงานที่บ้าน
2 อย่าขายยากเกินไป
คุณต้องการขาย บริษัท ของคุณให้ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ แต่พนักงานที่คาดหวังจะรู้สึกได้ทันทีหากคุณพยายามส่งเสริม บริษัท ของคุณสักหน่อย “ สิ่งสำคัญคือต้องสร้างความสมดุลให้กับผู้สมัครขายโดยแจ้งให้พวกเขาทราบถึงความเป็นจริงและความเป็นจริงของอันดับต้น ๆ ” Alissa Parr ที่ปรึกษาอาวุโสของ บริษัท คัดกรองพนักงานซีเล็คอินเตอร์เนชั่นแนลกล่าว “ หากคุณขายงานหนักเกินไปโดยไม่ถ่ายทอดความเป็นจริงของงานคุณอาจจ้างคนที่มีความสามารถสูง แต่บางคนก็อาจจากไปถ้าพวกเขารู้สึกว่าไม่ได้พบกับความคาดหวังของพวกเขา”
เช่นเดียวกับในการออกเดทกำลังมองหาหมดหวังหรือกระตือรือร้นที่จะโปรดเป็นการเปิดตัวครั้งใหญ่สำหรับพันธมิตรที่มีศักยภาพ และสำหรับวิธีเพิ่มเติมเพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังทำธุรกิจที่ยอดเยี่ยมนี่คือวิธีทำให้ทีมของคุณหนาเหมือนโจร
3 อย่าโพสต์บนไซต์หางาน
“ วิธีที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรในการรับสมัครผู้มีความสามารถระดับสูงคือการรับสมัครพวกเขาอย่างแข็งขันมากกว่ารอให้พวกเขามา” Lori B. Rassas ผู้แต่ง Over the Hill แต่ไม่ใช่ Cliff: 5 กลยุทธ์สำหรับผู้หางาน 50+ ที่จะผลักดัน Ageism ที่ผ่านมาและหางานทำในสถานที่ทำงานที่ปราศจากความภักดี เธอแนะนำว่านายจ้างสามารถบรรลุเป้าหมายนี้ได้โดยมุ่งเน้นไปที่ผู้หางานแบบพาสซีฟแทนที่จะโพสต์บนเว็บไซต์หางาน
ในฐานะนายหน้าคนหนึ่ง Rassas แนะนำว่าวิธีการเชิงรุกที่ดีที่สุดในการจัดการกับการจ้างงานคือการพูดคุยกับบุคคลในเครือข่ายของคุณที่อาจรู้จักผู้สมัครที่แฝงอยู่ซึ่งอาจไม่ได้กำลังหางานอยู่ แต่จะพิจารณาทำเช่นนั้นหากมีโอกาสเหมาะสม คุณสามารถเข้าร่วมการประชุมพูดคุยเรื่องเดียวกันกับผู้เข้าร่วมประชุมและป้องกันเสาอากาศของคุณสำหรับผู้สมัครที่มีศักยภาพในหมู่ผู้เข้าร่วมประชุมหรือผู้พูดที่นั่น นอกจากนี้ต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์ที่ใช้ในการสร้างเกมบอสของคุณ
4 หลีกเลี่ยงการสัมภาษณ์กลุ่ม
“ สิ่งเหล่านี้ทำให้ผู้สมัครรู้สึกว่าพวกเขาแข่งขันกับผู้สมัครคนอื่น ๆ โดยตรง” ลอเรนแมคอาดัมส์ที่ปรึกษาด้านอาชีพและผู้จัดการการจ้างงานของ ResumeCompanion.com กล่าว "สิ่งนี้ไม่เพียง แต่สร้างความประทับใจให้กับผู้สมัครทำให้มันยากที่จะหาผู้สมัครที่ดี แต่มันก็เป็นวิธีที่ค่อนข้างที่จะแนะนำองค์กรของคุณให้รู้จักกับเพื่อนร่วมทีมคนต่อไป"
น่าเสียดายยิ่งกว่าที่การสัมภาษณ์กลุ่มจะได้รับประสิทธิภาพที่ดีที่สุดของผู้สมัครโดยผู้สมัครแต่ละคนไม่น่าจะแสดงออกได้อย่างแท้จริงแทนที่จะดูแลความคิดเห็นที่เป็นเอกฉันท์ของกลุ่ม ทั้งผู้สมัครและผู้สัมภาษณ์จะมาจากความรู้สึกปฏิสัมพันธ์ที่พวกเขาไม่ได้เชื่อมต่อกับคนอื่น สิ่งอื่นที่ควรทราบในระหว่างการสัมภาษณ์? ทำให้แน่ใจว่าคุณไม่ได้ถามคำถามเหล่านี้
5 เสนอมากกว่าเงิน
"วิธีที่ยอดเยี่ยมในการโน้มน้าวผู้สมัครที่ดีในการทำงานให้กับคุณแทนที่จะเป็น บริษัท ขนาดใหญ่ที่อยู่ข้างถนนก็คือการเสนอให้พวกเขามากกว่าการจ่ายเงินที่ดี" Sacha Ferrandi ผู้ก่อตั้งและหัวหน้าฝ่ายเงินทุนของแหล่งทุน กว่าเงินก็แสดงให้เห็นว่าผู้สมัครเห็นว่า บริษัท เป็นสถานที่ที่จะเติบโตและพัฒนาอาชีพของพวกเขาไม่ใช่แค่ก้าวย่างอีกก้าวเดียว"
เขาให้ตัวอย่างของโอกาสในการให้คำปรึกษาซึ่งอาจยากที่จะไปที่อื่น ผู้จัดการการจ้างงานควรร่างทุกสิ่งที่ผู้สมัครจะได้เรียนรู้หลังจากได้รับข้อมูลบางอย่างเกี่ยวกับพวกเขาเพื่อช่วยให้กรณีที่องค์กรสามารถเปิดใช้งานพวกเขาเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของพวกเขาและวิธีการบรรลุเป้าหมายภายในองค์กร บางทีคุณอาจบอกพวกเขาว่าคุณจะให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์มากขึ้นเกี่ยวกับความคิดที่ไม่ดีของพวกเขา
6 ลงทุนในการพัฒนาวิชาชีพ
“ หากผู้สมัครรู้ว่ามีโอกาสที่ดีที่พวกเขาจะยกระดับทักษะของพวกเขาที่ บริษัท ของคุณคุณน่าจะดึงดูดความสนใจของพวกเขามากขึ้น” ไดแอนโดมเยอร์ผู้เชี่ยวชาญด้านอาชีพ 25 ปีและผู้อำนวยการบริหารของ The Creative Group กล่าว การสำรวจล่าสุดของผู้บริหารที่ออกมานี้
เพื่อดึงดูดผู้สมัครที่เน้นอาชีพมากที่สุดเมื่อคุณโพสต์โอกาสการจ้างงานเน้นว่าพวกเขาสามารถขยายช่องทางอาชีพที่มีให้พวกเขาและพัฒนาอาชีพได้อย่างไรหากพวกเขามาทำงานให้คุณ และเมื่อพูดถึงการเติบโตของอาชีพนี่คือวิธีที่ผู้ชายที่ฉลาดที่สุดก้าวไปข้างหน้าในที่ทำงาน
7 เคลื่อนที่เร็ว
“ ในตลาดระยะสั้นที่มีความสามารถในปัจจุบันนายจ้างไม่สามารถที่จะลากเท้าในระหว่างกระบวนการจ้างงานได้” โดมเยอร์กล่าว
เธอชี้ไปที่การวิจัยโดย Robert Half ที่แสดงให้เห็นว่าประมาณเจ็ดใน 10 ผู้สมัครหมดความสนใจในงานหากพวกเขาไม่ได้ยินกลับภายใน 14 วันหลังจากการสัมภาษณ์ ความล่าช้าเสนอเวลาสำหรับผู้สมัครเพื่อตอบสนองต่อความสนใจของคู่แข่งดำเนินการสนทนากับนายหน้าต่าง ๆ และตรวจสอบข้อเสนอของพวกเขากับที่ปรึกษาและครอบครัว และที่สำคัญที่สุด: ไม่มีใครชอบระบบราชการ “ นายจ้างควรดูขั้นตอนการจ้างงานอย่างละเอียดและระยะเวลาที่ต้องใช้ในแต่ละครั้ง” โดมเยอร์กล่าว "มีอะไรที่คุณสามารถทำได้เพื่อทำให้เพรียวบางสิ่งต่างๆเช่นการทำวิดีโอกับบุคคลหรือกลุ่มกับการสัมภาษณ์แบบตัวต่อตัว?"
ถ้ามีให้ใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มการสัมภาษณ์เสมือน การสัมภาษณ์เสมือนช่วยประหยัดเวลาเพิ่มงบประมาณและลดความยุ่งยากในการตั้งเวลา คุณอาจสามารถย้ายกระบวนการจ้างงานได้เร็วขึ้นหากคุณสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานรายวันเป็นสองเท่า
8 ทำให้มันง่าย
"กระบวนการที่ใช้เวลานานเกินไปไม่เคารพเวลาของผู้สมัครหรือไม่ยอมรับว่าการจ้างงานเป็นกระบวนการแบบสองทาง (ผู้สมัครที่ดีที่สุดจะพิจารณาหลาย บริษัท) สามารถขัดขวางโอกาสที่จะได้ผู้สมัครจริง ๆ คุณต้องการ "Marsha Forde ผู้อำนวยการฝ่ายทรัพยากรบุคคลสำหรับแพลตฟอร์มโซลูชั่นอาชีพ Workopolis กล่าว
ในกรณีที่ผู้สมัครใช้เวลาในการเยี่ยมชมอย่าลืมที่จะใช้เวลาให้เกิดประโยชน์สูงสุดกับการสมัครเข้าร่วมการประชุมแบบ line-up และแบบตัวต่อตัว หากเป็นไปได้พยายามหลีกเลี่ยงการเข้าชมหลายครั้ง
9 ใช้พนักงานปัจจุบันของคุณ
“ ไม่มีการอ้างอิงที่ดีไปกว่าพนักงานที่มีความสุขที่สามารถพูดคุยกับประสบการณ์ของตนเองจนถึงปัจจุบันและกระตือรือร้นต่ออนาคต” Jeff Nussbaum ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง Recruit กล่าว
ให้แนวทางที่ชัดเจนแก่พนักงานของคุณและกระตุ้นให้พวกเขาแบ่งปันเรื่องราวจริงในโปรไฟล์โซเชียลของพวกเขา ใช้แพลตฟอร์มฟรีเช่น LinkedIn และแพลตฟอร์มอื่น ๆ เพื่อสร้างบล็อกหากคุณยังไม่มี
“ พนักงานปัจจุบันของคุณมีศักยภาพที่จะเป็นทูตที่ดีที่สุดของคุณดังนั้นจึงเป็นหุ้นส่วนกับพวกเขาเพื่อแสดงไม่บอกว่ามันเป็นอย่างไรที่จะทำงานกับ บริษัท ของคุณ” ลีลาศรีนิวาสัน, CMO ของ บริษัท จัดหางานซอฟต์แวร์ Lever กล่าว
10 ทำวิจัยของคุณ
ลองขุดเพื่อหาเหตุผลว่าทำไมผู้สมัครต้องการเปลี่ยนอาชีพ สิ่งนี้จะช่วยให้คุณรู้ว่าองค์กรของคุณมีอะไรบ้างที่จะสร้างความแตกต่างในการตัดสินใจของพวกเขา “ ผู้สมัครแต่ละคนมีชุด 'pushes' และ 'pulls' ที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเองที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของพวกเขาในการเปลี่ยนแปลงอาชีพและไปสู่ขั้นตอนต่อไปที่อาจเกิดขึ้น "Nussbaum กล่าว
11 วัฒนธรรมก่อน
หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการปิดการเจรจากับผู้สมัครคือการส่งเสริมวัฒนธรรม บริษัท ของคุณ - แต่ "วัฒนธรรม" ไม่ได้หมายถึงกิจกรรมที่สนุกสนานรอบ ๆ สำนักงาน “ การลงทุนในการพัฒนาพนักงานและโอกาสในการเติบโตเสนอความยืดหยุ่นและการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรและช่วยให้พนักงานแต่ละคนเข้าใจว่างานของพวกเขาเหมาะสมกับภารกิจและวัตถุประสงค์ขององค์กรที่ใหญ่ขึ้นอย่างไร” ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ The Muse Kathryn Minshew กล่าว
ผู้สมัครที่น่าเหลือเชื่อ (และพนักงานที่มีศักยภาพ) ควรได้รับพลังจากสิ่งที่ บริษัท ของคุณทำไม่ใช่สิ่งที่เสนอ พวกเขาควรต้องการพัฒนาและขับเคลื่อนทักษะและความเชี่ยวชาญในธุรกิจของคุณ คนงานที่สมบูรณ์แบบตื่นขึ้นมาในตอนเช้าเพื่อเพิ่มพลังสำหรับวันทำงานข้างหน้าไม่ใช่การแข่งขันเทเบิลเทนนิสที่สำนักงานหรือจัดหาอาหารสำหรับมื้อกลางวัน
วัฒนธรรมของ บริษัท ที่เจริญรุ่งเรืองไม่ได้เป็นเพียงวิธีการหนึ่งสำหรับคุณในการค้นหาและดึงดูดผู้สมัครที่มีความสามารถระดับสูง แต่ก็เป็นวิธีการที่ดีที่สุดสำหรับคุณในการรักษาพนักงานที่น่าทึ่งของคุณ แน่นอนว่าธุรกิจเก่าบางแห่งอาจพบว่าเป็นการยากที่จะเปลี่ยนวัฒนธรรม บริษัท ของพวกเขาในชั่วข้ามคืน แต่ในสัปดาห์ที่ผ่านมาหลายเดือนหรือหลายปีเพื่อให้การเปลี่ยนแปลงนี้ส่งผลให้เกิดประโยชน์ในการจัดหางานระยะยาว สำหรับข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับวิธีการทำสิ่งนี้คือสิ่งที่ CEO คนหนึ่งพูดถึงเกี่ยวกับการสร้างวัฒนธรรมสำนักงานที่ดี
12 เป็นของแท้
หนึ่งในเหตุผลที่ผู้สมัครออกจากงานใหม่ภายใน 12 เดือนขึ้นอยู่กับความต้องการประจำวันของงานที่ไม่ตรงกับความคาดหวังของพวกเขา ปัญหานี้มักจะย้อนกลับไปที่การโพสต์งานของตัวเอง พูดคุยกับผู้จัดการและพนักงานของคุณเพื่อทราบอย่างแม่นยำว่า "วันทำงาน" เกี่ยวข้องกับอะไรและใช้ข้อมูลนี้เพื่อสร้างรายละเอียดของงาน / ความรับผิดชอบที่คาดหวัง
เพื่อเพิ่มและรักษาความสนใจของผู้สมัครให้ทำงานร่วมกับหุ้นส่วนพนักงานของคุณเพื่อร่างรายละเอียดของงานอย่างชัดเจน สิ่งสำคัญที่ควรหลีกเลี่ยงคือการพูดเกินจริงหรือพูดโกหกในความพยายามอย่างยิ่งยวดที่จะปิดการขาย “ หากพวกเขายอมรับงานแล้วค้นพบกลวิธีเหยื่อและสลับไม่เพียง แต่การดำรงตำแหน่งจะสั้น แต่พวกเขาก็จะวางยาพิษด้วยการแบ่งปันเรื่องราวของพวกเขากับเพื่อนร่วมงานในปัจจุบันและกลุ่มเป้าหมายในอนาคต” Nussbaum กล่าว
13 ส่งเสริมวัตถุประสงค์ของคุณ
"หยุดขายสิ่งที่คุณทำกับพนักงานที่มีศักยภาพ แต่ทำไมคุณต้องทำ" Cacciatore ของ Restaurant Unstoppable กล่าว "สร้างองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยจุดประสงค์ด้วยแนวคิดและขายความคิดของคุณ"
เช่นเดียวกับหลาย ๆ สิ่งการเริ่มต้นด้วยจุดประสงค์ทางธุรกิจของคุณและสิ่งที่คุณต้องทำให้สำเร็จเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีที่สุด ด้วยวิธีนี้สำหรับโฆษณาตำแหน่งงานปกติแล้วคุณจะวางแผนที่จะร่างบทบาทเพื่อดึงดูดการตอบสนองจากผู้สมัครที่สำคัญและมันยังทำหน้าที่เป็นแหล่งอ้างอิงสำหรับผู้สมัครที่ประสบความสำเร็จสำหรับภาระหน้าที่ของพวกเขา
“ คนหนุ่มสาวต้องการทำงานเพื่อองค์กรที่ขับเคลื่อนด้วยจุดประสงค์” Cacciatore กล่าวเสริม "เช็คเงินเดือนไม่เพียงพอที่จะดึงดูดแรงงานในปัจจุบันอีกต่อไปผู้คนในปัจจุบันต้องการทำงานให้กับองค์กรที่ตอบสนองวัตถุประสงค์ที่สูงขึ้น"
นี่เป็นโอกาสที่จะ "ขาย" ธุรกิจของคุณ แต่อย่าลืมว่าคุณไม่ต้องการใครสักคนที่จะทำงานให้คุณเพราะพวกเขาชอบองค์กรของคุณ สำหรับพวกเขาที่จะประสบความสำเร็จและประสบความสำเร็จพวกเขาควรมีความกระตือรือร้นในงานเช่นกัน
14 ใช้โซเชียลมีเดีย
ในหน้าธุรกิจ Twitter, Facebook, LinkedIn และ Instagram ของคุณแบ่งปันกิจกรรมทีมนอกสถานที่ฝ่าย บริษัท การจดจำทีมความสนุกในสำนักงานรางวัลรางวัลหรือความสำเร็จและอื่น ๆ ซึ่งจะทำให้ผู้สมัครที่คุณต้องการสมัครเข้าร่วมเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรของคุณ
“ ในบางครั้งเราเพิ่มโพสต์ Facebook ในราคา $ 10.00 เพื่อให้เข้าถึงกลุ่มเป้าหมายประมาณ 2, 000 คน” ลอริวิลเลียมส์ผู้ประสานงานการสรรหาและโค้ชอาชีพที่กล่าวว่า "เราได้รับความสนใจมากมายจากความพยายามเหล่านั้นสื่อสังคมออนไลน์เป็นวิธีที่ดีที่สุดในการกำหนดกลุ่มเป้าหมายของคุณและไม่ต้องใช้งบประมาณการตลาดขนาดใหญ่"
15 ให้การควบคุมมากขึ้น
Shutterstock
“ ไม่มีขนาดที่เหมาะกับทุกคนที่คุณสามารถใช้เพื่อดึงดูดคนที่มีความสามารถสูงสุดดังนั้นให้ชี้ไปที่กระบวนการสรรหาเพื่อเปิดการสนทนาเกี่ยวกับประเภทของงานที่ผู้สมัครต้องการมากที่สุด” แม็กกี้กล่าว Mistal ที่ปรึกษาด้านอาชีพและโค้ชผู้บริหาร "เชื่อใจเขาหรือเธอที่จะทำงานให้เสร็จและสนับสนุนพวกเขาอย่างเต็มที่ด้วยประเภทของงานที่เหมาะกับความต้องการของพวกเขา"
ตัวอย่างเช่นการเสนอโอกาสในการทำงานจากที่บ้านอาจดึงดูดความสนใจของผู้มีความสามารถระดับสูงที่คุณพยายามสรรหาโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากพวกเขาอยู่ไกลจากที่ตั้ง บริษัท ของคุณ แต่ยังยินดีที่จะทำงานให้ บริษัท ของคุณ ในฐานะที่เป็นข้อได้เปรียบเพิ่มเติมคุณอาจขยายจำนวนผู้สมัครที่มีความสามารถสูงสุดเนื่องจากความใกล้ชิดกับที่ทำงานของคุณจะกลายเป็นปัจจัยสำคัญ
16 อย่าสวมเสื้อโค้ต
อย่าวาดภาพสวย ๆ เกี่ยวกับบทบาทเพียงเพื่อให้เข้ามาอยู่ในประตู แต่จงซื่อสัตย์กับความคาดหวังของคุณและกำหนดวิธีที่คุณคิดว่าคน ๆ นั้นสามารถเป็นเจ้าของงานได้เมื่อพวกเขามาอยู่ต่างประเทศ "ฉันคิดว่านายหน้ามากเกินไป / องค์กรไม่ซื่อสัตย์เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขารู้และไม่รู้" Mistal กล่าว “ พวกเขารู้สึกกดดันที่จะหารายละเอียดงานสำหรับบทบาทเมื่อแนวทางที่ดีกว่านั้นจะซื่อสัตย์กับการจ้างงานใหม่ที่ส่วนหนึ่งของงานของพวกเขาจะ กำหนด บทบาทใหม่ของพวกเขา”
17 ใช้การตลาดจัดหางาน
“ บล็อกและวิดีโอที่พนักงานแต่งขึ้นซึ่งเน้นทีมและ บริษัท ของคุณกิจกรรมและแม้แต่แคมเปญโฆษณาที่ได้รับค่าตอบแทนเพื่อใช้ประโยชน์จากเนื้อหาของ บริษัท ที่เท่าเทียมกันนั้นเป็นเครื่องมือที่ทรงพลังสำหรับการดึงดูดคนที่มีพรสวรรค์ "ไฟบล็อกพนักงานถ้าคุณยังไม่มี" แนะนำให้เธอชี้ไปที่บล็อก "Inside Lever" ของ บริษัท ของตนเอง "ใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มฟรีเช่น LinkedIn และ Medium เพื่อขยายการเข้าถึงบล็อกของคุณนอกจากนี้ให้คิดถึงเนื้อหาที่คุณสามารถนำ 'ออกไปที่นั่น' ในฐานะองค์กรเพื่อแสดงวัฒนธรรมของคุณวิดีโออาจเป็นวิธีที่น่าจดจำอย่างยิ่ง
