การเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จกลายเป็นความฝันแบบใหม่ของอเมริกาอย่างรวดเร็ว ผู้ก่อตั้งที่กล้าหาญ - มีอู่ซ่อมรถเหรียญสองสามหัวและเต็มไปด้วยความฝัน - เริ่มสร้างสิ่งที่โลกไม่เคยรู้มาก่อนว่ามันต้องการ แต่ทันใดนั้นเราทุกคนไม่สามารถอยู่ได้โดยปราศจากมัน ครอบคลุมถึงชื่อเสียงชื่อเสียงโชคลาภและนิตยสาร
อย่างไรก็ตามความจริงมักไม่ค่อยเป็นเทพนิยาย ในความเป็นจริงตามที่เราค้นพบการเริ่มต้นต้องเจ็บปวดความไม่แน่นอนและความคิดที่ล้มเหลวจำนวนมาก (และมาก) เราได้พูดคุยกับผู้ก่อตั้งที่รู้จักกันดีหลายคนที่อยู่ในสนามเพลาะของตัวเอง (จาก บริษัท ต่างๆอย่าง HotelTonight, Been, Veren, Been, GreenPal และอื่น ๆ) ที่ได้รับชัยชนะในภายหลังและรู้ว่าอะไรจะประสบความสำเร็จ ดังนั้นอ่านต่อและสำหรับคำแนะนำในการประกอบอาชีพที่ยอดเยี่ยมลองดู The 25 Ways the Smartest Men ก้าวไปข้างหน้าในที่ทำงาน
1 สัญชาตญาณของคุณอาจผิด
Shutterstock
การเปิดตัวการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จนั้นน้อยมากเกี่ยวกับช่วงเวลา "a-ha" และอื่น ๆ อีกมากมายเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นหลังจากนั้น - การเปิดใช้งานการทดลอง “ สัญชาตญาณเริ่มต้นของคุณไม่ว่าจะแข็งแกร่งแค่ไหนก็ตาม” Jeff Gothelf ผู้บรรยายและผู้เขียนร่วมของ Sense & Respond: องค์กรที่ประสบความสำเร็จจะรับฟังลูกค้าอย่างไรและสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ ที่นำทีมออกแบบ UX ที่ TheLadders และแนวโน้มของเว็บ "ในขณะที่ปัญหาที่พวกเขากำลังแก้ไขอาจเป็นจริง แต่วิธีแก้ปัญหาแรกที่คุณคาดการณ์สำหรับปัญหาเหล่านี้มักผิดไป"
ผู้ที่ได้รับความเดือดร้อนจากกระบวนการเริ่มต้น บริษัท รู้ที่จะไว้วางใจมากกว่าสัญชาตญาณของพวกเขาและจะไม่ใช้มันเป็นการส่วนตัวเมื่อพวกเขาโทรไม่ดี ท้ายที่สุดการทำสิ่งต่าง ๆ เป็นการส่วนตัวเป็นเพียงหนึ่งในหลาย ๆ สิ่งที่ผู้ชายควรปล่อยจากยุค 40 ของเขา
2 คุณไม่ใช่คนแรก
Shutterstock
ไม่จำเป็นต้องบูรณาการล้อ “ มีคนลองใช้สิ่งที่คุณทำและอาจเขียนเกี่ยวกับมันหรือแบ่งปันประสบการณ์ของพวกเขาที่ไหนสักแห่ง” Gothelf กล่าว "ชุมชนเริ่มต้นเต็มไปด้วยประสบการณ์และความเข้าใจที่ลึกซึ้งของผู้ก่อตั้งก่อนหน้านี้"
ผู้ก่อตั้งมือใหม่รู้ว่าการเป็นคนแรกนั้นมีค่าน้อยกว่าการเต็มใจเรียนรู้จากคนที่เคยมีมาก่อน นี่หมายถึงการค้นหาหนังสือบล็อกพอดแคสต์การสัมภาษณ์วิดีโอ YouTube และแม้แต่ Facetime กับคนอื่น ๆ ที่ติดตามเส้นทางที่คุณต้องการลงไปเพื่อ "ทำความเข้าใจกับสิ่งที่ใช้ได้ผลและไม่ได้ทำเพื่อพวกเขาก่อนที่จะทำผิดพลาดแบบเดียวกัน ทำ "ตามที่ Gothelf นำมาใช้ สำหรับคำแนะนำที่ดียิ่งขึ้นอ่านประสบการณ์ของผู้นำและนักธุรกิจที่มีชื่อเสียงเช่น Mark Cuban
3 เมื่อคุณเริ่มต้นคุณจะไม่หยุด
เมื่อคุณได้รับบนทางหลวงผู้ประกอบการนั้นมันยากที่จะหาทางลาด “ ไม่มีจุดจริงที่คุณหยุดเร่งรีบ” Samar Birwadker ซีอีโอและผู้ก่อตั้งสถานที่ทำงานและระบบเครือข่าย Good & Co กล่าว เขาอธิบายว่าเดิมทีเขามีความคิดว่าเมื่อถึง "ความสำเร็จ" สิ่งต่าง ๆ สงบลงและผู้ก่อตั้งก็มอบความรับผิดชอบและเตะกลับในขณะที่คนอื่นทำงาน นั่นไม่ได้เกิดขึ้น แม้หลังจากสร้าง Good & Co และต้อนมันผ่านการเข้าซื้อกิจการที่ประสบความสำเร็จโดย StepStone ผู้เชี่ยวชาญด้านการตลาดส่วนตัว Birwadker ไม่ได้เดินออกไป
"บริษัท ของฉันมีความหมายกับฉันมากจนฉันต้องทุ่มเทพลังงานให้กับพนักงานมากกว่า 50 คนในขณะที่ฉันอยู่ในช่วงเริ่มต้นที่ TechStars" นั่นอาจหมายถึงเวลาเข้าสู่ระบบในวันหยุดสุดสัปดาห์ดังนั้นโปรดตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณทำถูกต้อง
4 แต่รู้ว่าเมื่อใดที่คลายมือจับออก
การทำงานหนักไม่ได้หมายความว่า Birwadker กล่าวว่าคุณต้องคลายการยึดเกาะของตัวเองในขณะที่ บริษัท ตาชั่ง "ผู้ก่อตั้งมีปัญหาในการมอบอำนาจและยกเลิกการควบคุมแม้กระทั่งในจุดที่ไม่เหมาะสมที่พวกเขาจะได้มีส่วนร่วมในทุกสิ่ง - นั่นเป็นเพียงลักษณะของการย้ายจาก บริษัท หนึ่งสองสองหรือสามคนไปจนถึงพนักงาน 50+ คน, " เขาพูดว่า. "การเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องยาก แต่ผู้ก่อตั้งที่ดีจะเน้นการตัดสินใจจ้างอย่างชาญฉลาดเพื่อให้สามารถไว้วางใจความสามารถในการจัดการของผู้ที่อยู่ด้านล่าง"
ผู้ที่ไม่ได้เรียนรู้บทเรียนนี้มักจะเห็นว่า บริษัท ของพวกเขาล้มเหลว ในฐานะส่วนตัวในฐานะองค์กรที่อาจเป็นคุณความสำเร็จของมันขึ้นอยู่กับว่าคุณละทิ้งมือของคุณและคนอื่น ๆ ที่มีส่วนช่วยในการขยายและยกระดับองค์กร โบนัส: การมอบสิทธิ์ให้พนักงานของคุณแสดงความมั่นใจในพวกเขาซึ่งเป็นวิธีหนึ่งในการทำให้แน่ใจว่าคุณไม่ใช่เจ้านายที่ไม่ดี
5 ทีมของคุณควรขอการอภัยไม่ใช่การอนุญาต
ผู้เริ่มก่อตั้งที่ประสบความสำเร็จพบว่าผลลัพธ์ที่ได้ผลกำไรมากที่สุดนั้นมาจากพนักงานที่มีระดับความเป็นอิสระในระดับหนึ่ง “ ให้พารามิเตอร์ไม่ได้รับอนุญาต” Sam Shank ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ HotelTonight ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มสำหรับข้อเสนอโรงแรมในนาทีสุดท้ายที่โรงแรมที่ได้รับคะแนนสูงสุด “ คุณจะประหลาดใจกับความสามารถของแต่ละคนในการตอบสนองต่อความท้าทายระเบิดเป้าหมายที่ผ่านมาและค้นหาโซลูชั่นที่มีประโยชน์”
เขาชี้ไปที่หัวหน้าฝ่ายการเข้าซื้อกิจการของผู้ใช้ของ HotelTonight นั่นคือ Brian Han ซึ่งเปิดตัวพันธมิตรใหม่ที่ "เร่งการจองของเรา" "เขาเข้าใจและติดตามแผนการทำกำไรของเราดังนั้นการขออนุญาตจะทำให้ฉันเสียเวลาและทำให้กระบวนการช้าลง" แชนค์กล่าว "ให้อิสระกับทีมและพื้นที่ในการสร้างสรรค์และดำเนินการ" รับแรงบันดาลใจจาก Google หนึ่งใน บริษัท ที่มีนวัตกรรมมากที่สุด
6 การสร้าง บริษัท หมายถึงการสร้างวัฒนธรรม
ในฐานะผู้เริ่มก่อตั้งคุณต้องการสร้างผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยมทีมที่มีประสิทธิภาพและลดต้นทุนของคุณลง แต่ในไม่ช้าคุณจะได้เรียนรู้ว่าคุณกำลังสร้างสิ่งอื่น: วัฒนธรรม และการตัดสินใจของคุณจะส่งผลกระทบต่อทุกแง่มุมขององค์กรของคุณและจะกำหนดความสำเร็จ
ในขณะที่เขาได้รับคำแนะนำจาก HotelTight ให้เป็นกำลังสำคัญสิ่งที่ Shank อาจภูมิใจที่สุดคือวัฒนธรรมของ บริษัท "ฉันต้องสร้าง บริษัท ที่ฉันอยากทำงานตั้งแต่แรก" เขากล่าวชี้ไปที่แผนเปิดโล่งพร้อมโต๊ะยาวที่ทุกคนนั่งอยู่บาร์ในสำนักงานและมีความสุขกับมื้ออาหาร เครดิตของ HotelTonight และวันหยุดไม่ จำกัด "การเอาใจใส่อย่างมากในกระบวนการจ้างงานซึ่งหมายความว่าเรามักจะจ้างคนที่น่าทึ่งและส่งผลให้พวกเขาเป็นเพื่อนทั้งภายในและภายนอกที่ทำงาน" เพื่อให้แน่ใจว่าคุณกำลังสร้างวัฒนธรรมสำนักงานที่ดีที่สุดเท่าที่ทำได้ลองดูกลยุทธ์การเป็นผู้นำที่เปลี่ยนแปลงเกมเหล่านี้
7 เพื่อนไม่ได้เป็นเพื่อนร่วมทีมเสมอไป
“ มีความสมดุลที่ดีระหว่างเพื่อนกับทีมของคุณและเป็นซีอีโอและผู้ก่อตั้ง” Ishveen Anand ซีอีโอและผู้ก่อตั้ง OpenSponsorship แพลตฟอร์มกีฬาสปอนเซอร์กล่าว "เป็นครั้งแรกที่ผู้ก่อตั้งหลายคนกำลังจ้างคนในวัยของตัวเองซึ่งโดยปกติแล้วพวกเขาจะเป็นเพื่อนกับพวกเขา แต่มีความสมดุลในการรักษา" ข้อควรจำ: ผู้ร่วมก่อตั้ง Facebook เป็นเพื่อนที่ชื่อเสียงโด่งดังซึ่งกันและกันหนึ่งในข้อเท็จจริงที่น่าสนใจมากมายเกี่ยวกับเครือข่ายสังคมออนไลน์
8 กำหนดผู้ชมของคุณ
“ บทเรียนธุรกิจที่ยากที่สุดที่ฉันเรียนรู้คืออย่าใช้เวลาหลายปีในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ไม่มีฐานลูกค้าที่แตกต่าง” Ross Cohen ผู้ร่วมก่อตั้งแพลตฟอร์มตรวจสอบประวัติ BeenVerified.com กล่าว "ฉันหวังว่าจะมีคนแนะนำเราก่อนหน้านี้ แต่อาจเป็นหนึ่งในสิ่งที่คุณต้องเรียนรู้ด้วยตัวเองคุณต้องรู้สึกถึงความเจ็บปวดก่อนที่คุณจะพอใจ"
เขาอธิบายว่ามันเป็นเรื่องยากสำหรับ บริษัท ที่จะระบุตลาด ในที่สุดพวกเขาก็ตระหนักว่าการกำหนดเป้าหมายผู้บริโภค (แทนที่จะเป็นตลาด B2B ที่ให้บริการมากเกินไป) จะเป็นแนวทางที่เหมาะสมที่สุด นี่เป็นคำถามที่ผู้ก่อตั้งต้องตอบผ่านการวิจัยตลาดหรือวิธีการอื่น ๆ และสำหรับแรงบันดาลใจในการเป็นผู้นำมากขึ้นลองดูบทเรียนที่เปลี่ยนแปลงชีวิตเหล่านี้จากผู้ชายที่ประสบความสำเร็จสูงสุด
9 รู้จักลูกค้าของคุณ - ตามชื่อ
เช่นเดียวกับนักร้องที่มีประสิทธิภาพที่ดีขึ้นเมื่อพวกเขาร้องเพลงโดยตรงกับบุคคลในกลุ่มผู้ชมผู้นำธุรกิจจะทำได้ดีกว่าเมื่อเขามีลูกค้าเฉพาะในใจของเขา ชื่นชมความสำคัญของการมีภาพลักษณ์ที่ชัดเจนของประเภทของบุคคลหรือ บริษัท ที่กำลังซื้อสิ่งที่คุณเสนอให้เป็นอีกบทเรียนหนึ่งที่ผู้เริ่มก่อตั้งเรียนรู้ไม่ใช่แค่ในแง่ของประชากรหรือภูมิศาสตร์ (แม้ว่าจะเป็นเรื่องที่ดีด้วย) ความรู้สึก ผู้ประกอบการที่เริ่ม บริษัท ของตัวเองมักจะเห็นความต้องการโดยตรงสำหรับสิ่งที่พวกเขาเสนอและคิดว่าลูกค้าของพวกเขาไม่ได้เป็นกลุ่ม faceless แต่เป็นบุคคลที่กระตือรือร้นที่จะซื้อสิ่งที่พวกเขาต้องขาย
10 รับมือของคุณสกปรก
“ ในฐานะผู้ร่วมก่อตั้ง บริษัท สตาร์ทอัพนั้นไม่มีงานใดที่เหนือหรือเหนือกว่าคุณ” โคเฮนกล่าว "เป็นเวลานานงานของฉันเป็นประจำทุกวันเป็นเพียงทรัพยากรที่เราขาดในวันนั้นฉันทำทุกอย่างตั้งแต่ออกแบบเว็บไซต์ของเราใน Photoshop ไปจนถึงการเข้ารหัสช่องทางการแปลงของเราใน html / css บางคน วันที่ฉันเป็นพนักงานขายและอื่น ๆ ที่ฉันเป็นทีมสนับสนุนลูกค้า " มันอาจช่วยกระตุ้นให้คุณทำสิ่งนี้โดยสังเกตว่าชายที่รวยที่สุดในโลกบางคนมีวิธีการก่อตั้ง บริษัท ที่เพิ่งก่อตั้งขึ้นมา
11 เตรียมพร้อมที่จะสูญเสียเพื่อน
Shutterstock
การเริ่มต้น บริษัท ของคุณเองอาจทำให้บางคนแปลกแยกในชีวิตของคุณได้ - ผู้เริ่มก่อตั้งบทเรียนได้เห็นเป็นการส่วนตัว ในตอนท้ายของวันการสร้างการเริ่มต้นเป็นความมุ่งมั่นอย่างมาก "ครอบครัวทันทีและเพื่อนสนิทจะได้รับการสนับสนุนเสมอ - การแบ่งปันบนโซเชียลมีเดียการเขียนบทวิจารณ์การใช้ผลิตภัณฑ์ของคุณนำอาหารไปที่สำนักงานตอนเที่ยงคืน แต่เพื่อนชั้นสองเช่นเพื่อนบาร์ของคุณก็ไม่เข้าใจงาน มันต้องใช้เวลาในการสร้างบางอย่างตั้งแต่เริ่มต้น "Gene Caballero ผู้ร่วมก่อตั้งของ GreenPal กล่าว" Uber of care care " "พวกเขาไม่สามารถเข้าใจได้ว่าทำไมคุณถึงไม่สามารถคว้าชั่วโมงแห่งความสุขหรือคว้าอาหารเย็นในวันอังคารเพราะคุณต้องทำงานช้า แต่แน่นอนเพื่อนเหล่านี้จะเลิกถามและกลายเป็นคนรู้จัก"
ตลอดระยะเวลาสี่ปีที่ผ่านมาคาบาลเลโรยอมรับว่ามิตรภาพมากมายที่เขาเคยมีมาก่อนที่จะได้ก่อตั้ง GreenPal ก็เป็นเช่นนี้ เช่นเดียวกับการเปลี่ยนแปลงครั้งสำคัญในชีวิตของบุคคลการสร้างการเริ่มต้นมีแนวโน้มที่จะส่งผลกระทบต่อชีวิตทางสังคม และเนื่องจากการทำงานอาจใช้เวลามากกว่าชีวิตของคุณมันจะช่วยให้รู้วิธีที่จะเอาชนะความเครียดในที่ทำงาน
12 ไม่มีความหลงใหลความสำเร็จนั้นไม่น่าเป็นไปได้
“ ความหลงใหลคือทุกสิ่งเมื่อสร้างและเริ่มต้นใช้งาน” Steve Carlton ผู้ก่อตั้ง Invitd ผู้ให้บริการข้อความเชิญผ่านทางข้อความกล่าว คาร์ลตันเน้นว่าการเริ่มต้นใช้งานสามารถ "ทำให้ดีอกดีใจมากที่สุดเท่าที่มันเหนื่อยล้า" และผู้ก่อตั้งทุกคนก็มีจุดในการทำให้โครงการของพวกเขาหลุดออกจากพื้นดินที่พวกเขาคิดว่าจะยอมแพ้หรือสมาชิกในทีมของพวกเขา บ่อยครั้งสิ่งเดียวที่ผลักโครงการผ่าน humps เหล่านี้คือความตื่นเต้นของคนที่หัว เขาจะต้องเป็นแรงผลักดันให้ทุกคนรวมถึงตัวเขาเองและถ้าความหลงใหลไม่ได้อยู่ที่นั่นมันก็ยากที่จะดึงมันออกมา
“ ถ้าการเริ่มต้นของคุณทำให้คุณรู้สึกทึ่งจนคุณหยุดการนอนหลับและสังสรรค์คุณก็จะเข้าสู่บางสิ่ง” คาร์ลตันกล่าว “ อะไรก็ตามที่น้อยลงหมายถึงคุณมีแนวโน้มที่จะยอมแพ้แทนที่จะต่อสู้ให้หนักขึ้นเมื่อคุณถอยห่างออกไป” การมีความกระตือรือร้นเป็นหนึ่งในกฎที่ผู้ประกอบการที่ประสบความสำเร็จปฏิบัติตาม
13 อย่าแต่งงานกับความคิดของคุณ
แต่อย่าปล่อยให้คุณหลงใหลไปไกลเกินไป ข้อควรจำ: ความสำเร็จในการเริ่มต้นเป็นเหมือนการออกเดท: นำพลังงานความหลงใหลและการมองโลกในแง่ดี แต่อย่าพูดถึงความมุ่งมั่นจนกว่าคุณจะได้รู้จักซึ่งกันและกันจริงๆ “ ไม่เคยตกหลุมรักกับสิ่งที่คุณคิดว่าเป็นความคิดที่ดีที่สุดมันอาจจะเป็นและไม่ใช่ความคิดที่ดีที่สุด” Barry Henthorn ผู้ก่อตั้ง ReelTime.com ผู้ให้บริการวิดีโอออนไลน์ตามความต้องการกล่าว "ไม่สนใจว่าความคิดนั้นมาจากที่ไหนหรือจากใครประเมินคุณค่าของสิ่งที่ไม่ใช่จุดกำเนิด"
ผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพส่วนใหญ่มีสตาร์ทอัพที่ล้มเหลวอย่างน้อยสองสามราย ความแตกต่างระหว่างคนที่ล้มเหลวอย่างรวดเร็วและมุ่งหน้าไปยังโปรเจ็กต์ต่อไปกับคนที่จับมือกันคือคนที่ประสบความสำเร็จรู้ว่ามีไอเดียดีๆอยู่รอบมุมเสมอ
14 มีเส้นทางสู่ความสำเร็จไม่สิ้นสุด
Shutterstock
“ ผู้ก่อตั้งได้เรียนรู้ว่ามีเส้นทางสู่ความสำเร็จในการเริ่มต้นอย่างไม่ จำกัด ” Ariel Quinones ผู้ร่วมก่อตั้ง Ironhack นักเขียนโค๊ด bootcamp ที่มีวิทยาเขตในไมอามีบาร์เซโลนามาดริดและปารีสกล่าว “ คุณไม่จำเป็นต้องเป็นโปรแกรมเมอร์หรือ MBA หรือวิทยากรที่มีเสน่ห์เพื่อสร้างการเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จ
15 ตลาดไม่สนใจว่าคุณเป็นใคร
Jordan French ผู้ประกอบการด่วน 50 รายและนักข่าวเทคโนโลยีกล่าวว่าในโลกเทคโนโลยีมากกว่าภาคอื่น ๆ อคติและประเพณีเก่า ๆ นั้นมีความสนใจเพียงเล็กน้อยเมื่อแนวคิดเป็นผู้ชนะ “ ความงามของผู้ประกอบการคือมันไม่สำคัญว่าคุณจะเป็นอย่างไรหรือมาจากไหน” ชาวฝรั่งเศสกล่าว "ตลาดไม่ได้สนใจอย่างสดชื่น - และสนใจอย่างแท้จริงว่าผลิตภัณฑ์และบริการของคุณทำงานอย่างไรและเมื่อใด"
16 เสร็จสิ้นดีกว่าสมบูรณ์แบบ
Shutterstock
คาร์ลตันบอกว่าบางครั้ง "ดี" ก็ดีพอสมควร มีหลายสิ่งหลายอย่างที่ผู้ก่อตั้งกำลังเล่นปาหี่และการตัดสินใจหลายอย่างที่เขาทำในวันหรือชั่วโมงที่กำหนดว่าการพยายามทำทุกอย่างถูกต้องไม่ใช่แค่ไม่สมจริงมันเป็นอันตรายต่อความสำเร็จของโครงการ มีการปรับแต่งและปรับปรุงอยู่เสมอเพื่อให้ได้บนแพลตฟอร์ม แต่โดยการหน่วงเวลาการเปิดตัวของมันจนกว่ามันจะไร้ที่ติก็อาจจะไม่เคยเห็นแสงของวัน "หากคุณเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่หรือแม้กระทั่งฟีเจอร์ใหม่ให้ออกไปโดยเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้แล้วให้ลูกค้าของคุณแนะนำคุณจากที่นั่น" คาร์ลตันกล่าว "คุณจะเสียเวลาน้อยลงและลูกค้าของคุณจะมีความสุขที่สุด"
17 เป็นการดีที่ได้เป็นคนตัวเล็ก
Quinones ของ Ironhack เชื่อว่าการเป็น "คนตัวเล็ก" หรือผู้แพ้เป็นข้อดีอย่างมาก “ ประโยชน์ของการเป็น บริษัท ที่เล็กและเล็กคือคุณสามารถให้ความสนใจอย่างมาก” เขากล่าว "บริษัท ขนาดใหญ่สามารถมีสายผลิตภัณฑ์และกลุ่มลูกค้าหลายร้อยในตลาดที่แตกต่างกันในขณะเดียวกันการเริ่มต้นสามารถประสบความสำเร็จโดยมุ่งเน้นไปที่ความต้องการของลูกค้าประเภทหนึ่ง"
Quinones กล่าวว่านั่นหมายความว่าแบรนด์ของใครคนหนึ่งสามารถพูดได้โดยตรงกับความต้องการเฉพาะของผู้ชมเป้าหมาย “ เพื่อให้สามารถแข่งขันกับผู้เล่นที่มีขนาดใหญ่ขึ้นได้สำเร็จ บริษัท สตาร์ทอัพจะต้องมีส่วนแบ่งตลาดที่เล็กและมุ่งเน้นอย่างมากซึ่งคนใหญ่ ๆ จะไม่สนใจหรือไม่รู้ตัว” เขากล่าวเสริม
18 คุณคือคนที่คุณล้อมรอบตัวเองด้วย
ผู้ประกอบการมีจิตวิญญาณที่เป็นคนเดียว แต่การเพิ่มระดับการเริ่มต้นสู่ระดับบนต้องใช้ทีมที่ยอดเยี่ยมและทีมที่ผิดอาจนำไปสู่ภัยพิบัติ นี่คือบทเรียน Lori Cheek ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของแพลตฟอร์มแชตเดทแอพที่ Cheekd ได้เรียนรู้ขณะที่เธอเปลี่ยนจากอาชีพการเป็นสถาปนิกที่ได้รับการฝึกฝนมาเป็นผู้สร้างธุรกิจของเธอเอง
"ทีมคือทุกอย่างฉันแค่หวังว่าจะมีคนบอกฉันถึงความสำคัญของการมีทีมที่เหมาะสมอยู่รอบตัวฉัน" แก้มพูดอธิบายความผิดพลาดในการร่วมมือกับคนสองคนที่มีทักษะเดียวกันซึ่งเป็นเจ้าของหุ้น 20 เปอร์เซ็นต์ใน บริษัท และสร้างปัญหาใหญ่ “ แง่มุมทางเทคนิคของธุรกิจของฉันเป็นหนึ่งในความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่ฉันเผชิญและมันเป็นสิ่งหนึ่งที่ฉันจะเข้าหาแตกต่างจากวันแรกฉันต้องการ CTO สี่ปีต่อมาและมีการสับเปลี่ยนหุ้นอยู่เล็กน้อย การเชื่อมโยงที่ขาดหายไปจากทุกปีก่อนหน้านี้ที่มีส่วนช่วยอำนวยความสะดวกและสนับสนุนการเงินหน้าใหม่และเทคโนโลยีที่อยู่เบื้องหลัง Cheekd ใหม่"
19 มุ่งเน้นกลยุทธ์มากเท่ากับผลิตภัณฑ์
“ ความคิดที่ยอดเยี่ยมเกี่ยวกับตัวมันเองนั้นแทบจะไร้ค่า” Neil Mclaren เจ้าของและผู้ก่อตั้ง Vaping.com กล่าว “ เพียงเพราะคุณสร้างมันไม่ได้หมายความว่าพวกเขาจะมาในความเป็นจริงถ้าคุณสร้างมันขึ้นมาและเป็นเรื่องดีคนอื่นอาจจะสร้างสิ่งที่คล้ายกันและอาจจะดีกว่า”
ข้อควรจำ: การเริ่มต้นที่ประสบความสำเร็จจำนวนมากถูกสร้างขึ้นจากกลยุทธ์ทางการตลาดที่ประสบความสำเร็จมากกว่าที่เป็นในผลิตภัณฑ์ที่สมบูรณ์แบบ หากคุณยังมีคำถามเกี่ยวกับความเป็นผู้นำดูว่าคุณจะได้รับ CEO ของ Fittest แห่งอเมริกา Strauss Zelnick เพื่อตอบคำถามเหล่านี้ในคอลัมน์ของเขาเพื่อชีวิตที่ดีที่สุด
20 การจัดการตัวเองมักเป็นส่วนที่ยากที่สุด
ส่วนที่ยากที่สุดเกี่ยวกับการประสบความสำเร็จในการเริ่มต้นจากพื้นดินและประสบความสำเร็จคือการควบคุมความคิดของคุณเอง "การจัดการตัวเอง - เวลาอารมณ์ความคิดอารมณ์ความมั่นคงพลังงานสุขภาพความสมดุลของคุณ" บางครั้งเป็นข้อกังวลที่สำคัญที่สุดสำหรับผู้ก่อตั้ง Ben Bens ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ เทคโนโลยีเริ่มต้น PILOT
ตาม Quinones ของ Ironhack แม้ว่าผู้ก่อตั้งมักจะมีความเชื่อมั่นในความคิดและพลังของความคิดมากมายพวกเขาตอบสนองต่อการกดปุ่มอุปสรรคจะกำหนดว่าสิ่งที่ประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว "หลังจากนั้นไม่นานคุณต้องประเมินว่าความเชื่อเริ่มแรกของคุณได้รับการตรวจสอบแล้วหรือว่าคุณกำลังว่ายน้ำกับกระแสที่ไม่มีความคืบหน้า" Quinones กล่าว "การนำทางความสมดุลที่ละเอียดอ่อนนี้ระหว่างการมองโลกในแง่ดีและการลงดินเป็นสิ่งที่ท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ก่อตั้ง"
