คุณรู้ว่าสิ่งที่พวกเขาพูดว่า: คุณจะดีเท่า บริษัท ที่คุณเก็บไว้ และนั่นไม่เคยปรากฏชัดเจนเกินกว่าที่คุณจะได้รับสถานะการจัดการยอดนิยมสูงสุดของโพสต์ หากทีมของคุณประสบความสำเร็จคุณจะประสบความสำเร็จ ระยะเวลา ที่สำคัญ? ส่งเสริมสภาพแวดล้อมของความสนิทสนมกันการสื่อสารและการทำงานร่วมกัน และแม้ว่าคุณจะเริ่มต้นด้วยกลุ่มคนที่ทะเยอทะยานและฉวยโอกาสมากเกินไป - คนประเภทที่มีแนวโน้มที่จะทำร้ายใครบางคนมากกว่าที่จะตบพวกเขา - คุณยังสามารถสร้างพันธะที่ไม่แตกหักได้ ไม่ว่าจะเป็นอาหารกลางวันที่เรียบง่ายไม่ว่าจะเป็นอาหารกลางวันแบบธรรมดาหรืออะไรก็ตามที่ลึกกว่านั้นจัดการการทดสอบบุคลิกภาพและทีมงานที่ทำตามผลลัพธ์นี่คือ 20 ขั้นตอนที่มั่นใจได้ว่าทีมของคุณจะเป็นทีมในฝัน และสำหรับคำแนะนำการเป็นผู้นำที่ดียิ่งขึ้นต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงเกมที่เจ้านายทุกคนควรรู้
1 เพิ่ม Facetime
เทคโนโลยีทำให้การสื่อสารเป็นเรื่องง่าย แต่สามารถทำให้สมาชิกในทีมรู้สึกห่างกัน การใช้การสื่อสารทางไกลสามารถนำไปสู่การขาดความกระตือรือร้นและพลังงานภายในกลุ่มดังนั้นผู้จัดการที่ชาญฉลาดจึงให้ความคุ้มค่าในเวลาทำงาน
“ เพื่อให้การมีส่วนร่วมขับเคลื่อนได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้นจำเป็นต้องมีการกำหนดใบหน้า” Dan Schawbel ผู้แต่งยอดนิยมของ Promote Yourself and Me 2.0 กล่าว "คุณไม่สามารถมีทีมที่แข็งแกร่งได้โดยการส่งข้อความและส่งข้อความแบบทันทีทุกวัน - คุณต้องมีปฏิสัมพันธ์กับมนุษย์จริง ๆ ผู้จัดการควรส่งเสริมความสัมพันธ์ของทีมโดยมีการพบปะบุคคลกิจกรรมทางสังคมและนอกสถานที่มากขึ้นด้วยกิจกรรมสร้างทีม" หากคุณพร้อมที่จะทำการเปลี่ยนแปลงนี้ให้แน่ใจว่าได้รวมความลับ 5 ข้อเหล่านี้ไว้ในการจัดการประชุมทางธุรกิจที่สมบูรณ์แบบในละครของคุณ
2 สื่อสารอย่างเปิดเผย
คนงานของคุณจะรู้สึกผูกพันมากขึ้นหากพวกเขารู้สึกว่าประตูของคุณเปิดอยู่เสมอ คุณไม่ควรรอให้มีบางอย่างผิดพลาดเกิดขึ้นทันทีจากด้านหลังม่านวิพากษ์วิจารณ์และหายตัวไป ตั้งเวลาไว้เพื่อให้ความสนใจกับความกังวลในแต่ละวันของทีมอย่างแท้จริงทั้งแบบตัวต่อตัวและแบบเปิด
ตามที่ Anita Bruzzese นักข่าวที่ได้รับรางวัลเน้นอาชีพและสถานที่ทำงานและผู้เขียนหนังสือแนะนำอาชีพสองเล่ม "ทีมที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดมีผู้นำที่สื่อสารกับพนักงานอย่างเปิดเผยเกี่ยวกับสิ่งที่เกิดขึ้นและสนับสนุนให้สมาชิกในทีมทำ เหมือนกันจะต้องมีการสื่อสารอย่างต่อเนื่องข้อเสนอแนะและความตั้งใจจริงที่จะฟัง"
การสร้างแบบจำลองพฤติกรรมการสื่อสารที่คุณต้องการเห็นจากสมาชิกในทีมของคุณจะสร้างวัฒนธรรมของการเปิดกว้างและทีมของคุณจะตามรอยเท้าของคุณ: "นั่นเป็นสูตรสำหรับการเสริมความสนิทสนมกัน" แต่ระวังภาษาที่คุณใช้เมื่อคุณพยายามเชื่อมต่อโดยเฉพาะกับคนรุ่นใหม่ - โปรดจำไว้ว่า 40 สิ่งที่ผู้ชายมากกว่า 40 ไม่ควรพูด
3 อย่า Micromanage
การให้สมาชิกในทีมของคุณตัดสินใจด้วยตนเองส่งเสริมความเป็นอิสระและลดแรงเสียดทานระหว่างสมาชิกที่แตกต่างกัน บุคคลต้องการประสบความสำเร็จและดำเนินการอย่างดีที่สุดเพื่อแสดงให้ทีมเห็นว่าพวกเขาสามารถเป็น MVP ให้พวกเขามีที่ว่างสำหรับการจ่ายคืน
ในฐานะที่เบรนต์บัตเลอร์ซีอีโอของ Masterplans.com กล่าวว่า: "ฉันคิดว่าความสุภาพและความเอื้ออาทรเป็นหัวใจสำคัญของความสนิทสนมกันและในฐานะผู้นำคุณควรจะเต็มใจที่จะเป็นคนแรกที่เริ่มต้นสิ่งแรกที่ซีอีโอควร ไว้วางใจ." ดังนั้นเชื่อมั่นในทีมของคุณให้ประสบความสำเร็จโดยให้พวกเขาเชื่อมั่นในการทำงาน บัตเลอร์กล่าวเสริมว่า "แนวคิดนี้ก็หมายความว่าคุณเชื่อมั่นว่าพวกเขาจะล้มเหลว"
Micromanaging สร้างความตึงเครียดที่ไม่จำเป็นนำมาซึ่งขวัญกำลังใจและทำร้ายวินัย สิ่งที่ตรงกันข้ามคือความจริงถ้าคุณปลูกฝังความไว้วางใจในผู้คน - พวกเขารู้สึกมีอิสระและมีพื้นที่มากขึ้นสำหรับความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม
4 รวมทุกอย่าง
คนชอบเมื่อความคิดของพวกเขาถูกนำมาพิจารณาแม้ว่าพวกเขาจะไม่ถูกนำไปใช้ในท้ายที่สุด หากคุณปล่อยให้ความคิดไหลอย่างอิสระโดยไม่ต้องกลัวการเยาะเย้ยคุณจะได้เลือกคนดีและสมาชิกในทีมของคุณจะประทับใจกับความคิดของพวกเขา
“ การปิดความคิดหนึ่งสามารถนำไปสู่วัฒนธรรมแห่งการปิดใจได้ง่ายมากและการมีแนวคิดที่ไม่ดีเต็มไปด้วยหนามจะทำให้แน่ใจว่าคุณจะไม่เปิดรับแนวคิดต่อไปสำหรับผู้ชนะคนต่อไป” บัตเลอร์กล่าว "ความสนิทสนมกันมาจากการรวมมุมมองของผู้คน"
วัฒนธรรมแบบเปิดกว้างและความเอื้ออารีส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม ทำให้คน "รู้สึกปลอดภัยและฟรี" และ "ความคิดจะไหล" บัตเลอร์เน้น นั่นคือเหตุผลที่คุณควรหลีกเลี่ยงการปิดความคิดในที่สาธารณะ การปฏิบัตินี้จะสร้างวัฒนธรรมของความตึงเครียดและยับยั้งการสื่อสารแบบเปิด สำหรับคำแนะนำที่ชัดเจนและตรงไปตรงมามากขึ้นนี่เป็นหนึ่งในความเข้าใจที่ลึกซึ้งของซีอีโอชั้นนำเกี่ยวกับวิธีการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี
5 การใช้ประโยชน์จากชัยชนะ
ให้การยกย่องทั้งในที่สาธารณะและโดยส่วนตัวส่งเสริมการขับรถที่มีสุขภาพดีในสมาชิกกลุ่มเพื่อส่งมอบมากเกินไปในขณะเดียวกันก็แสดงให้ผู้อื่นเห็นว่าคุณต้องการได้รับอะไรจากทีม ใช้ความสำเร็จ - ตัวอย่างเช่นบุคคลที่เปลี่ยนลูกค้าให้เป็นลูกค้าที่กลับมาโดยทำให้พวกเขามีความสุขเป็นพิเศษ - เพื่อยกระดับขวัญกำลังใจของทีมของคุณและเน้นว่าพวกเขาควรจะตั้งเป้าหมายไว้ที่ไหน
“ ชี้ให้สมาชิกในทีมที่มีส่วนร่วมในความสำเร็จนี้ทำให้เป็นที่รู้จักทั่วทั้ง บริษัท ไม่มีอะไรส่งเสริมทีมมากกว่าชัยชนะที่ใช้ร่วมกัน” บัตเลอร์กล่าว
ทีมของคุณจะผูกพันและมีแรงจูงใจที่จะบรรลุผลสำเร็จในโครงการต่อไปของพวกเขา ทีมอื่น ๆ จะค้นหาพวกเขาและทำงานหนักขึ้นเพื่อให้ได้มาซึ่งความรุ่งโรจน์ในครั้งต่อไป
6 รวมค่าพนักงาน
เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องปรับปรุงแบบจำลองของคุณโดยการลองวิธีการใหม่ ๆ เพื่อเพิ่มขวัญและกำลังใจให้กับทีมของคุณ Chris Madden ผู้ก่อตั้งหน่วยงานการตลาดดิจิทัล Matchnode เปิดเผยตัวอย่างของ บริษัท ของเขาซึ่งทำงานเพื่อรวมค่านิยมและเป้าหมายของพนักงานเข้ากับเป้าหมายของ บริษัท โดยรวม
“ เรารวม 'การทำงานจากทุกที่ทุกสัปดาห์' ซึ่งพนักงานมีอิสระที่จะเพลิดเพลินกับสถานที่และกำหนดเวลาความยืดหยุ่น "เขาอธิบาย วิธีการนี้จะช่วยกระตุ้นสัปดาห์ทำงานโดยส่งเสริมความพึงพอใจของพนักงานและรวมค่าสมาชิกในทีมแต่ละคนในการกำหนดทางเลือกสำหรับการปฏิบัติของ บริษัท นอกจากนี้ยังสามารถเป็นประโยชน์ต่อความสมดุลของชีวิตการทำงานและสุขภาพโดยรวมของพนักงาน "หลังจากสิ้นสุดสัปดาห์เรามารวมกันเป็นทีมเพื่อสะท้อนประสบการณ์ของเราและแบ่งปันความคิดใหม่ ๆ ที่เราอาจมี"
การทดลองเช่นนี้ทำให้พนักงานมีความสุข - และไม่มีสิ่งใดช่วยเพิ่มประสิทธิภาพได้มากกว่าความสุข การทำงานจากที่บ้านนั้นเป็นจอกศักดิ์สิทธิ์ของผลผลิตในตัวของมันเองดังนั้นจึงไม่มีเหตุผลอะไรที่จะไม่ลองทำเช่นนี้
7 อย่าบังคับมัน
แต่ในขณะที่ความสนิทสนมกันเป็นกุญแจสำคัญการคิดค้นแผนการที่ซับซ้อนเพื่อนำทีมเข้าด้วยกันสามารถดูเหมือนถูกบังคับและผิดธรรมชาติ “ เมื่อถูกบังคับให้ทุกคนรู้สึกว่ามัน” Vicki Salemi ผู้เชี่ยวชาญด้านอาชีพของ Monster กล่าวรวมถึงนักเขียนนักพูดและคอลัมนิสต์
เธอเรียกร้องให้ผู้จัดการให้ทีมของพวกเขาเชื่อมต่อแบบอินทรีย์โดยใช้อุปกรณ์ธรรมชาติเช่นอาหารกลางวันแบบทีมงานจัดเลี้ยงในพิซซ่าหรือเบเกิลอุ่น ๆ อาหารนำผู้คนมารวมกันในแบบสบาย ๆ และกระตุ้นให้พวกเขาแบ่งปันและมีส่วนร่วมในการสนทนาส่วนตัวมากขึ้น การเลือกยานพาหนะที่เหมาะสมเพื่อผูกมัดทีมของคุณทำให้คุณเป็นผู้นำที่ดีกว่า: "การเสริมความสนิทสนมกันเริ่มต้นกับคุณ" Salemi กล่าวเสริมว่าคุณต้อง "เป็นปัจจุบันโปร่งใสและเข้าถึงได้" เพื่อใช้ประโยชน์จากสิ่งนี้อย่างเต็มที่
8 ส่งเสริมการจดจำ
การรับรู้ช่วยเพิ่มขวัญและกำลังใจในการทำงาน การผสานเข้ากับวัฒนธรรม บริษัท ของคุณได้จัดตั้งทีมของคุณเพื่อกระตุ้นและจุดประกายความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม
Salemi ขอให้ผู้จัดการใช้การประชุมทีมรายสัปดาห์ของคุณเพื่อ "สร้างสภาพแวดล้อมของการรวมเอาความโดดเด่นให้กับคนที่ทำงานที่ยอดเยี่ยมเป็นพิเศษในบางสิ่ง" และเชิญสมาชิกในทีมของคุณให้ทำตามนโยบายนี้เช่นกัน มีคำแนะนำง่ายๆและมีประสิทธิภาพมากขึ้นเกี่ยวกับความเป็นผู้นำที่นี่
9 เริ่มการประชุมด้วยบันทึกย่อส่วนตัว
วิธีที่ยอดเยี่ยมในการทำลายความตึงเครียดในช่วงเริ่มต้นของการประชุมคือการเริ่มต้นด้วยการสอบถามอย่างไม่เป็นทางการในสัปดาห์ของทุกคนหรือวางแผนสำหรับวันหยุดสุดสัปดาห์ การเชื่อมต่อกับแต่ละคนในระดับส่วนบุคคลช่วยลดความกังวลและสร้างความคุ้นเคย
“ ความคุ้นเคยสายพันธุ์ความสะดวกสบายความคุ้นเคยและความสะดวกสบายความไว้วางใจสายพันธุ์และความไว้วางใจการทำงานร่วมกันสายพันธุ์” Halelly Azulay ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ TalentGrow LLC พูดว่า "ดังนั้นผู้จัดการควรแสวงหาโอกาสที่จะบำรุงรักษาความคุ้นเคยและความสะดวกสบาย"
การส่งเสริมสภาพแวดล้อมที่อบอุ่นและเป็นมิตรช่วยลดการไหลเวียนของความคิดและความคิดสร้างสรรค์และทำให้ผู้คนมีแนวโน้มที่จะนำเสนอโซลูชั่นมากขึ้น
10 เฉลิมฉลองเหตุการณ์ในชีวิต
ในสายงานเดียวกันกระตุ้นให้ทีมของคุณเฉลิมฉลองวันเกิดและเหตุการณ์สำคัญอื่น ๆ ในชีวิตโดยธรรมชาติจะช่วยเสริมสร้างความสัมพันธ์ในการทำงาน
“ สร้างวิธีการที่ผู้คนจะมารวมกันและเฉลิมฉลองความสำเร็จของบุคคลอย่างแท้จริงและใช้เวลาในการสังสรรค์กัน” Azulay กล่าว
ระเบิดประโคมเสริมด้วยเค้กและเสียงหัวเราะสร้างประสบการณ์ทางสังคมที่มีความหมายซึ่งนำทีมของคุณมารวมกัน มันทำให้สมาชิกในทีมมีความทรงจำที่มีความสุขและส่งเสริมการโต้ตอบแบบสบาย ๆ เพิ่มความสนิทสนมกัน นอกจากนี้เรายังมีวิธีมากมายสำหรับคุณที่จะเป็นเจ้านายที่ดีขึ้นที่นี่
11 ใช้การพิมพ์บุคลิกภาพ
การปล่อยให้บุคลิกที่แตกต่างเปล่งประกายผ่านการสอนให้ทีมของคุณทราบถึงวิธีการโต้ตอบซึ่งกันและกัน แบ่งปันสิ่งที่กระตุ้นพวกเขาอย่างเปิดเผยและกระตุ้นให้พวกเขาสร้างชุมชนแห่งความเข้าใจและความชื่นชม แต่ให้ย้อนกลับไปอีกขั้นเพื่อสำรวจและเฉลิมฉลองประเภทบุคลิกภาพที่แตกต่างกันในทีมของคุณ - การทดสอบบุคลิกภาพที่ถูกกฎหมาย (ไม่ใช่แบบที่ Buzzfeed เผยแพร่) สามารถเปิดเผยจุดแข็งและสไตล์การทำงานของแต่ละคนโดยพิจารณาจากประเภทบุคลิกภาพของพวกเขา สิ่งนี้สามารถสร้างความชื่นชมเพิ่มเติมในแง่มุมเหล่านี้ระหว่างสมาชิกในทีม ให้สมาชิกในทีมของคุณทำการทดสอบบุคลิกภาพหนึ่งในจำนวนเท่าใดก็ได้และใช้ผลลัพธ์เป็นประสบการณ์การสร้างทีม
"เราใช้ Enneagram ซึ่งรวบรวมแรงจูงใจและความกลัวของเราในการประชุมของเรา" ดร. Josh Kuehler ผู้จัดการฝ่ายวิเคราะห์สำหรับผู้นำ FMG กล่าว "ผู้คนเรียนรู้ว่าเพื่อนร่วมทีมของพวกเขาคิดอย่างไรกระตุ้นพวกเขาสิ่งที่ทำให้เกิดความเครียดและวิธีโต้ตอบกับพวกเขาเมื่อเครียดการสนทนาและการแบ่งปันตัวตนที่แท้จริงของผู้คนนั้นมีพลังที่จะเห็นการกระทำ"
คุณสามารถสอนทักษะได้ แต่คุณไม่สามารถเปลี่ยนบุคลิกภาพได้นั่นคือเหตุผลว่าทำไมจึงสำคัญที่ต้องศึกษาและยอมรับแง่มุมเหล่านี้ของสมาชิกในทีมของคุณอย่างมีประสิทธิผลที่สุดเท่าที่จะทำได้
12 ปฏิบัติต่อผู้คนเหมือนผู้ใหญ่ - ไม่ใช่ครอบครัว
วัฒนธรรมธุรกิจและการโต้ตอบระหว่างสมาชิกของทีมมักจะถูกนำมาเปรียบเทียบกับการสร้างครอบครัว แต่ท้ายที่สุดคุณไม่ได้อยู่ในธุรกิจที่จะดูแลซึ่งกันและกัน - คุณต้องการทำสิ่งต่าง ๆ ให้สำเร็จ คุณไม่ต้องเสียสละความสนิทสนมกันเพื่อความสามารถในการผลิตระดับสูงสุดเพียงแค่ระวังด้วยพลังที่คุณสร้างขึ้น
“ การรักษาผู้คนเช่นครอบครัวสร้างพลวัตพ่อแม่และลูกด้วยการแข่งขันภายในที่สามารถดูเหมือนการแข่งขันของพี่น้อง” ลินน์คาร์เนสแห่ง Creative Spirits Unleashed รวมถึงโค้ชผู้บริหารและวิทยากร TEDx กล่าว Carnes ให้เหตุผลว่าคุณควร "ปฏิบัติต่อคนอย่างผู้ใหญ่ไม่ใช่สมาชิกในครอบครัวมุ่งเน้นไปที่ประสิทธิภาพขอให้ทุกคนมีส่วนร่วมในเป้าหมายนั้นและชี้ให้เห็นชัยชนะเมื่อพวกเขาทำ"
ดึงดูดความสนใจเข้าใกล้มากขึ้นส่งเสริมวัฒนธรรมที่ขับเคลื่อนด้วยผลลัพธ์มากขึ้นและนำไปสู่ทีมงานที่มีประสิทธิผลมากขึ้นและเชื่อมโยงกันมากขึ้น
13 สมมติว่ามีเจตนาเชิงบวก
Carnes เรียกร้องให้ปรับแนวคิดภายในเป็นอีกแนวคิดหนึ่งเมื่อกระตุ้นให้พนักงานมีปฏิสัมพันธ์: สมมติว่ามีเจตนาเชิงบวก ซึ่งหมายความว่าคุณให้ประโยชน์แก่ผู้อื่นในกรณีที่เกิดความเข้าใจผิดหรือบางสิ่งที่อาจทำให้เกิดการรับรู้ในทางลบ นี่เป็นวิธีที่มีค่าสำหรับคุณในการจัดการของตัวเองและเพื่อปลูกฝังให้สมาชิกในทีมของคุณ
“ แทนที่จะรีบตัดสินให้ถามคำถามเพื่อค้นหาเรื่องราวจริงเกี่ยวกับสิ่งที่อยู่เบื้องหลังการกระทำใด ๆ ” คาร์เนสกล่าว การฝึกฝนนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าทีมงานของคุณจะมีกระบวนการทำงานที่ราบรื่นและทิศทางการขับเคลื่อน "เมื่อคุณสัมผัสในเชิงบวกคุณจะได้รับในเชิงบวกมากขึ้นผู้คนจะไว้วางใจซึ่งกันและกันมากขึ้นและเต็มใจที่จะยอมให้ซึ่งกันและกันสู่เป้าหมายทั่วไป"
ทีมของคุณจะสื่อสารและทำงานได้ดีขึ้นเมื่อคุณเข้าใกล้วัตถุประสงค์อย่างเป็นระบบด้วยเจตนาเชิงสร้างสรรค์และเชิงบวก ความดันโลหิตของคุณจะขอบคุณสำหรับนิสัยนี้ที่สงบและเป็นบวก - ฝึกฝนทักษะนี้และตรวจสอบ 10 วิธีที่ผู้ชายที่ประสบความสำเร็จลดความเครียด
14 สร้างพิธีกรรมการประชุม
หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการเริ่มการประชุมคือการล้อเล่น เสียงหัวเราะช่วยเพิ่มความคิดสร้างสรรค์นวัตกรรมและขจัดความเครียด พิธีกรรมเล็ก ๆ น้อย ๆ นั้นช่วยให้อารมณ์เบาลงและเปิดใจของผู้คนในการทำงานเป็นทีม
“ การตั้งค่าพิธีกรรมเป็นกลยุทธ์การทำงานร่วมกันแบบคลาสสิกที่ฉลองเหตุการณ์สำคัญของทีมในลักษณะที่ให้เกียรติทั้งทีมและงานที่ทำสำเร็จด้วยกันพิธีกรรมเป็นเครื่องมือที่ยอดเยี่ยม” ไอลีนมาร์คัสผู้ก่อตั้ง AlignedWorkplace และผู้เขียน ผู้จัดการที่น่ารำคาญ: 7 ProvenTactics เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของทีมให้ ได้มากที่สุด "การผ่อนคลายทีมของคุณด้วย 'กลุ่ม LOL' ทำให้แต่ละคนหลุดพ้นจากหัวของพวกเขาเอง
ทีมของคุณจะรู้สึกดีกับการเริ่มต้นและการประชุมของคุณมีแนวโน้มที่จะเหนียวแน่นมากขึ้น
15 ใช้ระเบียบวาระการประชุม
ในขณะที่ความยืดหยุ่นมีความสำคัญในการรวมทีมของคุณเองคุณจะช่วยสร้างการติดต่อกันโดยการพิมพ์เขียวเพื่อติดตาม วาระการเตรียมและทำให้ทีมของคุณอยู่ในหน้าเดียวกันเกี่ยวกับการประชุม
"ถูกต้องแล้วส่งเสริมการทำงานร่วมกันก่อนการประชุมในขณะที่สมาชิกในทีมเตรียมและจำเป็นต้องอัพเดทซึ่งกันและกัน" Marcus กล่าว
คุณควรจัดทำวาระการประชุมสั้น ๆ ไม่เกินหนึ่งหน้าหรือห้ารายการเพื่อให้ทุกคนสามารถเข้าใจได้อย่างรวดเร็ว ด้วยการสร้างแบบจำลองที่มีโครงสร้างสำหรับการประชุมของคุณคุณจะส่งเสริมความเป็นอิสระและการกำหนดงบประมาณเวลา
“ การรู้ว่าเวลาของพวกเขาจะถูกนำมาใช้อย่างไรให้ความรู้สึกซาบซึ้งการเพิ่มขีดความสามารถของสมาชิกแต่ละคนในทีม” มาร์คัสกล่าวเสริม "การเสริมพลังสร้างการกระทำและการทำงานร่วมกัน"
การจัดสรรเวลาเพื่อกำหนดประเด็นสำคัญสำหรับการประชุมครั้งต่อไปเป็นไปอย่างยาวนาน หากคุณไม่สามารถเข้าร่วมหรือทำงานช้าคุณสามารถให้วาระดำเนินการประชุมและรายงานทีมของคุณเกี่ยวกับวิธีแก้ไขหรือการกระทำ มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะให้ความต่อเนื่องระหว่างวาระเพื่อส่งเสริมการมีส่วนร่วม นอกจากนี้ยังมีเวลาสำหรับการโต้ตอบทางสังคมหลังจากการประชุมแต่ละครั้งเชิญให้ทีมของคุณรับหัวข้อที่กล่าวถึงอย่างไม่เป็นทางการนอกการประชุมทีมหรือโครงการ
16 ปลูกฝังการให้คำปรึกษา
การลงทุนเวลาและความพยายามในโปรแกรมการให้คำปรึกษายังช่วยเสริมสร้างโครงสร้างทีมของคุณ มันสร้างความผูกพันภายในที่แข็งแกร่งที่ปรับปรุงกระบวนการทำงาน
“ ฝึกอบรมสมาชิกในทีมเกี่ยวกับทักษะการโค้ชขั้นพื้นฐานและให้พวกเขาฝึกสอนกันเป็นรายเดือน” Karen Alber อดีต CIO ของ MillerCoors และ HJ Heinz และหุ้นส่วนการจัดการของ The Integreship Group บริษัท ฝึกสอนมืออาชีพกล่าว
การฝึกฝนนี้ช่วยให้คุณปรับปรุงความสัมพันธ์ในระดับบุคคลและเชิญชวนพวกเขาให้แบ่งปันความท้าทายและแรงบันดาลใจในวิชาชีพ วิธีนี้ยังสามารถขจัดอุปสรรคและความเข้าใจที่คลาดเคลื่อนในหมู่สมาชิกในทีมมายาวนานแม้ในระดับผู้บริหาร นำโดยตัวอย่างและพิสูจน์ให้ทีมของคุณเห็นว่ามีมาตรฐานระดับสูงเช่นเดียวกันกับคุณ - หากคุณยังมีปัญหาในการตีนิสัยการผัดวันประกันพรุ่งที่ไม่ดีให้ลองดู 15 วิธีการเหล่านี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของคุณสามเท่า
17 ทำให้บทบาทชัดเจน
สิ่งสำคัญคือการลงทุนเวลาในการอธิบายให้ชัดเจนว่าสมาชิกแต่ละคนในทีมของคุณมีส่วนร่วมในเป้าหมายทั่วไปอย่างไร เมื่อผู้คนมีความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับความรับผิดชอบของพวกเขานั้นจะช่วยเพิ่มความร่วมมือและการปฏิสัมพันธ์ของพวกเขากลายเป็นการประสานงานมากขึ้นโดยเฉพาะในช่วงเวลาของความเครียด
“ ผู้คนทำงานร่วมกันได้ดีที่สุดเมื่อทุกคนเข้าใจว่างานของตัวเองส่งผลกระทบต่อคนอื่นอย่างไร” ลีคาร่าเฮอร์ผู้เขียน หลักการบูมเมอแรง กล่าวว่า : สร้างแรงบันดาลใจความภักดีตลอดชีวิตจากพนักงานของคุณ "คุณจะพบว่าผู้คนจะช่วยเหลือซึ่งกันและกันได้จริงเมื่อพวกเขารู้ว่าทุกคนรับผิดชอบอะไร"
ความรับผิดชอบที่ชัดเจนลดแรงเสียดทานและเพิ่มผลลัพธ์ กระตุ้นให้ทีมของคุณจัดการระดับความเครียดของพวกเขาจะช่วยให้บรรลุเป้าหมายเหล่านี้ - นี่คือ 10 บัสเตอร์ความเครียดที่ไม่ออกกำลังกายที่ดีที่สุด
18 สอนทักษะคน
การฝึกอบรมและพัฒนาทักษะทางสังคมในตำแหน่งสำคัญของคุณทำให้การสื่อสารภายในองค์กรดีขึ้นและส่งเสริมการเผยแพร่ทักษะเหล่านี้ให้กับทุกคนในทีมของคุณ "ทักษะคน" ที่จำเป็นจะช่วยให้ผู้นำของคุณและทำให้ส่วนที่เหลือของทีมของคุณทำตามพวกเขาและมุ่งมั่นที่จะพัฒนาชุดทักษะของตนเอง
"อบรมหัวหน้าทีมเกี่ยวกับทักษะคนสำคัญ: ทักษะการฝึกทักษะความยืดหยุ่นทางอารมณ์และทักษะความยืดหยุ่นส่วนบุคคลซึ่งทั้งหมดนี้ไหลออกไปยังสมาชิกในทีมและกำหนดวัฒนธรรมระหว่างบุคคลของการเคารพความเห็นอกเห็นใจความซื่อสัตย์สุจริตความยุติธรรมและความรับผิดชอบต่อคนที่พวกเขาทำงาน ด้วย "อัลเบอร์พูดว่า
ด้วยวิธีนี้ทักษะที่สำคัญจะถูกหลอมรวมเข้ากับวัฒนธรรมของคุณและจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นและประสบความสำเร็จทั่วกระดาน ท้ายที่สุดคุณกำลังลงทุนเพื่อการเติบโตที่แข็งแรงของ บริษัท ของคุณ และให้แน่ใจว่าผู้นำครั้งแรกทุกคนรู้วิธีที่จะเจริญเติบโต
19 แสดงความชื่นชม
การวิจักษ์ไปไกลและสร้างทีมที่แข็งแกร่งและน่าเชื่อถือมากขึ้น เมื่อมีอากาศแห่งความปรารถนาดีระหว่างคุณและสมาชิกในทีมของคุณความมุ่งมั่นกลายเป็นปัจจัยผลักดันของแต่ละบุคคลในการส่งมอบผลลัพธ์ที่ดีกว่า
“ ทีมที่รู้สึกว่าดีกว่าผู้ที่ไม่ถึง 30% ลงไปที่บรรทัดล่างสุด” Caraher กล่าว "ผู้จัดการที่สร้างและรักษาพฤติกรรมของ 'โปรด' และ 'ขอบคุณ' ไปอีกนานในการสร้างทีมที่ชื่นชมทีมที่ชื่นชมมีประสิทธิภาพมากกว่าทีมที่ไม่ได้รับการยอมรับ"
คนรักการชื่นชมและรู้ว่าการทำงานอย่างหนักของพวกเขาสามารถนำพวกเขาผลประโยชน์ที่ไม่มีตัวตนนี้กระตุ้นพวกเขาในการส่งมอบมากเกินไป ตรวจสอบให้แน่ใจว่าทีมของคุณรู้ว่าคุณให้คุณค่ากับพวกเขามากน้อยเพียงใดก่อนที่พวกเขาจะเริ่มขึ้นเงินค่าจ้าง แต่ถ้ามีใครทำมาก่อน
20 อินพุตสูงประชาธิปไตยน้อย
วัดสามครั้งและทำหน้าที่เพียงครั้งเดียวตามที่พูดไป การตัดสินใจอย่างมีข้อมูลนั้นเป็นการรวบรวมข้อมูลให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และกลั่นกรองบิตที่มีประโยชน์ เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องแสดงให้เห็นว่าคุณคำนึงถึงความคิดเห็นของทุกคน แต่การตัดสินใจครั้งสุดท้ายนั้นเป็นของคุณ
“ การทำงานไม่ใช่ประชาธิปไตยในขณะเดียวกันผู้จัดการหรือผู้นำที่คิดว่าเขาหรือเธอมีคำตอบที่ถูกต้องล้วนเป็นความหลงผิด” คาร่าเฮอร์กล่าว ผู้นำที่ดีควรพิจารณาหลายมุมมองให้มากที่สุดก่อนดำเนินการ การแสดงทีมของคุณว่าพวกเขาคือที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้ของคุณคุณจะได้รับความภักดี
“ ทีมของคุณจะขอบคุณและลงทุนในงานที่ทำมากขึ้น” Caraher กล่าวเสริม
การเห็นว่าข้อมูลของพวกเขาสำคัญต่อกระบวนการตัดสินใจของคุณทำให้พวกเขาภูมิใจที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของทีมของคุณ และความภาคภูมิใจในงานที่ทำได้ดีคือสัญลักษณ์ของทีมที่เชื่อมโยงมีประสิทธิผลและมีความสุข
