นี่คือวลี baloney: "ไม่มีสิ่งเช่นความคิดที่ไม่ดี" นั่งในที่ประชุมใด ๆ - ในสำนักงานใด ๆ ในอุตสาหกรรมใด ๆ - และคุณจะต้องได้ยินอย่างน้อยหนึ่ง (และถ้าเป็นเพียงคนเดียวให้พิจารณาว่าตัวเองโชคดี) แน่นอนว่ามีความคิดที่ไม่ดี ถึงกระนั้นเจ้านายที่ดีของวัดก็ไม่ใช่ความคิดทางธุรกิจที่น่ารังเกียจอย่างรวดเร็วที่ถูกเหวี่ยงออกไปจากประตู ไม่ว่าจะหมายถึงการจับมือของผู้กระทำความผิดผ่านการระดมสมองหรือทำให้สมาชิกในทีมเชื่อถือได้มากขึ้นมี 15 วิธีที่พยายามทำจริงเพื่อเปลี่ยนความคิดที่ไม่ดีให้กลายเป็นเหมืองทองคำ และสำหรับคำแนะนำขององค์กรที่ยอดเยี่ยมยิ่งขึ้นเรียนรู้ 15 วิธีในการเพิ่มผลผลิตของคุณสามเท่าทุกวัน
1 ใช้ฉันทามติเพื่อแก้ไขหลักสูตร
แทนที่จะปิดความคิดที่ไม่ดีเช่นเผด็จการให้ใช้วิธีการที่มีประสิทธิภาพมากกว่าในการเป็นผู้นำฉันทามติเพื่อช่วยในการตัดสินใจร่วมกันในแนวคิด แทนที่จะให้คะแนนความคิดขึ้นหรือลงช่วยให้ทีมของคุณค้นหาชุดของการแก้ปัญหาที่ทุกคน (หรือเกือบทุกคน) สามารถรับมือได้
“ การตั้งค่ากลุ่มนำเอาความคิดของตนเองออกมาและสื่อสารกับพวกเขาว่าไม่ใช่กลยุทธ์ที่ต้องการในลักษณะทางการทูต” Bobbi Rebell ผู้แต่ง How to Be a Financial Grownup: คำแนะนำที่พิสูจน์แล้วจากผู้ที่ประสบความสำเร็จสูง วิธีการใช้ชีวิตในฝันและอิสรภาพทางการเงิน "บ่อยครั้งมากเมื่อกลุ่มส่วนใหญ่เคลื่อนไหวในทิศทางเดียวในโครงการค่าใช้จ่ายจะลดลงตามลำดับ - แม้ว่าพวกเขาจะรับรู้ความคิดของตนดีขึ้น"
นี่ไม่ใช่การแลกเปลี่ยนหรือไม่เป็นเอกฉันท์ แต่มันก็มาพร้อมกับกลยุทธ์ที่ดีโดยการรวบรวมความกังวลหลักและความคิดเห็นที่ดีที่สุดของทั้งกลุ่มไว้ด้วยกัน นั่นหมายถึงความคิดที่ไม่ดีจะมีแนวโน้มที่จะย่อหย่อน แต่อาจถูกดัดแปลงเป็นโซลูชันที่มีขนาดใหญ่กว่าซึ่งเป็นประโยชน์ต่อทุกคน
2 รับความคิดเห็นเพิ่มเติม
ในหมายเหตุที่คล้ายกันเป็นไปไม่ได้ที่สิ่งที่คุณมองว่าเป็นความคิดที่ไม่ดีอาจเป็นความคิดที่ใช้การได้จากมุมมองของคนอื่น
"รับความเห็นที่สองสามและสี่" Ajay Prasad ผู้ก่อตั้งและประธานของ GMR Web Team เอเจนซี่การตลาดแนะนำ "การขอคำติชมและคำแนะนำจากเพื่อนร่วมงานหรือพนักงานที่น่าเชื่อถือจะช่วยให้คุณมีมุมมองที่แตกต่างกันซึ่งคุณสามารถนำมาพิจารณาและตัดสินใจได้อย่างดีที่สุดไม่เคยเจ็บปวดที่จะขอความช่วยเหลือโดยเฉพาะเมื่อคุณไม่แน่ใจว่าจะทำอะไร"
เช่นเดียวกับการสร้างฉันทามติสิ่งนี้จะช่วยให้พนักงานของคุณก้าวไปสู่ทางออกที่ดีกว่าในฐานะทีม และนี่คือสิ่งที่ CEO ที่เหมาะสมที่สุดของอเมริกาได้กล่าวถึงการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดี
3 กำหนดที่ปรึกษา
หากสมาชิกในทีมไม่สามารถชื่นชมสิ่งที่เป็นกลุ่มหรือองค์กรโดยรวมกำลังพยายามทำให้สำเร็จการกำหนดที่ปรึกษาอาจเป็นการย้าย
“ หากไม่เหมาะสมที่จะทำให้โครงการเป็นความพยายามของทีมการมอบหมายผู้ให้คำปรึกษาที่สามารถนำทางพวกเขาอย่างมีชั้นเชิงจะเป็นประโยชน์” Rebell กล่าว "นอกจากนี้ยังเป็นความคิดที่ดีที่จะต้องมีการเช็คอินเป็นระยะเพื่อให้สามารถแก้ไขหลักสูตรก่อนที่โครงการจะเสร็จสมบูรณ์"
ผู้ให้คำปรึกษารับรองว่าคนที่แต่งตัวประหลาดมาพร้อมกับความคิดที่ไม่ดีเข้าใจวัฒนธรรมของ บริษัท และสามารถให้คำแนะนำและคำแนะนำเพื่อช่วยให้Protégéของเขาเร่งความเร็ว ไม่ว่าจะเป็นการแก้ปัญหาระยะสั้นหรือโปรแกรมถาวรมันเป็นวิธีที่ดีในการทำให้คนที่ล้าหลังได้ทัน และนี่คือกลยุทธ์การเป็นผู้นำที่ยอดเยี่ยมที่คุณควรรู้
4 ชี้แจงวิสัยทัศน์ของ บริษัท
บ่อยครั้งที่ความคิดที่ไม่ดีมีรากฐานมาจากความเข้าใจผิดพื้นฐานของวิสัยทัศน์โดยรวมของ บริษัท หรือแผนก นี่อาจเป็นความล้มเหลวในส่วนของพนักงาน แต่อาจเนื่องมาจากความเป็นผู้นำของ บริษัท ล้มเหลวในการกำหนดวิสัยทัศน์ดังกล่าวอย่างชัดเจน
Jacqui Barrett-Poindexter เจ้าของ บริษัท CareerTrend กล่าวว่า“ การมีวิสัยทัศน์และพันธกิจที่ชัดเจนสำหรับ บริษัท จะเป็นกรอบในการทดสอบความคิดเพื่อประสิทธิผลหรือความไร้ประสิทธิภาพ” Jacqui Barrett-Poindexter เจ้าของ CareerTrend ที่ปรึกษากล่าว "ถ้าความคิดนั้นไม่สนับสนุนวิสัยทัศน์และภารกิจอย่างรุนแรงมันก็ควรจะถูก" ตอนนี้ถ้าคุณมี บริษัท ที่เน้นเรื่องการทำธุรกิจนี่คือวิธีจัดการกับเรื่องนี้ในที่ทำงาน
5 ตอบคำถามของพวกเขา
ความคิดที่ไม่ดีอาจเกิดจากการขาดข้อมูลในส่วนของพนักงาน หากสมาชิกในทีมของคุณแนะนำผู้มีสติปัญญาของความคิดมันอาจจะเป็นการดีที่สุดที่จะเปิดคำถามและให้โอกาสเขาถามเพิ่มเติมเกี่ยวกับสิ่งที่เป้าหมายหรือรายละเอียดสำหรับโครงการเฉพาะ
"ก่อนที่จะส่งพวกเขาไปยังโหมดรีโหลดตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้ตอบคำถามใด ๆ ที่ผู้ปฏิบัติงานอาจคิดว่าทำไมความคิดของพวกเขาจึงไม่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ / ภารกิจของ บริษัท และหากจำเป็นให้จัดทำภารกิจและวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเป็นลายลักษณ์อักษร สิ่งที่จะมุ่งความคิดของพวกเขา "Barrett-Poindexter กล่าว "ติดตามสิ่งนี้ด้วยกรอบเวลาเป้าหมายเพื่อส่งความคิดที่สดชื่นพร้อมแผนกลยุทธ์และผลลัพธ์ที่มุ่งเน้นไปที่งบประมาณภารกิจวิสัยทัศน์และทรัพยากรอย่างชัดเจน" สำหรับวิธีเพิ่มเติมในการดำเนินธุรกิจที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ต่อไปนี้คือวิธีการค้นหาผู้สมัครที่สมบูรณ์แบบสำหรับการเปิดงานครั้งต่อไปของคุณ
6 หาแรงจูงใจเบื้องหลังความคิด
ในทางกลับกันมันจะช่วยคุณในฐานะหัวหน้าถามคำถามและเจาะลึกว่าความคิดที่ไม่ดีมาจากไหน มันอาจเป็นความเข้าใจผิดหรืออาจมาจากสถานที่ที่มีปัญหาเชิงสร้างสรรค์ในการแก้ปัญหาที่คุณไม่ได้พิจารณา
“ การใช้วิธีการฝึกสอนกับพนักงานเพื่อนร่วมงานหรือแม้แต่ผู้นำของคุณเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการช่วยให้ผู้คนคิดผ่านความคิดของพวกเขาและคิดหาวิธีแก้ปัญหาที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรและลูกค้า” Carey-Ann Oestreicher หัวหน้า เจ้าหน้าที่หมั้นสำหรับศักยภาพไม่ จำกัด
เพื่อทำความเข้าใจแรงจูงใจที่อยู่เบื้องหลังความคิดเธอแนะนำให้ถามคำถามต่อไปนี้กับพนักงาน: "โอกาสที่คุณระบุในความคิดคืออะไร" "หลุมพรางคืออะไร" "อะไรคือความเสี่ยงที่คุ้มค่ากับรางวัล" "คุณมีมาตรการตอบโต้อะไรที่อาจเป็นไปได้อีกหากความคิดนี้ล้มเหลว" "ทำไมคุณถึงคิดว่านี่เป็นความคิดที่ถูกต้องที่จะลอง?"
7 มาจากมุมที่แตกต่าง
"วิธีที่ดีที่สุดในการพิจารณาความมีชีวิตของความคิดและการแก้ไขหลักสูตรหากเป็นความคิดที่ไม่ดีคือผ่านคำถาม" มิเชลทิลลิสเลดแมนผู้เขียนงาน The Nail, Interview The Land กล่าว เสริม "บ่อยครั้งที่เราบอกใครบางคนว่าทำไมความคิดที่ไม่ดีพวกเขาท้อแท้และยอมแพ้แทนที่จะถามพวกเขาว่าพวกเขาจะจัดการกับเรื่องนี้หรือประเด็นที่คุณรู้ว่าเป็นปัญหาสำหรับความคิดของพวกเขา"
แต่มันอาจจะคุ้มค่าที่จะหาวิธีมาคิดจากทิศทางที่แตกต่างกัน บางทีคำแนะนำอาจไม่ทำงานเป็นกลยุทธ์การบริการลูกค้า แต่อาจมีประสิทธิภาพเหมือนโปรแกรมภายใน หรือแนวคิดที่อาจล้มเหลวในฐานะแคมเปญการสร้างแบรนด์ระยะยาวอาจใช้งานได้กับโปรแกรมระยะสั้นมากขึ้น ดูว่ามีวิธีคิดใหม่เกี่ยวกับความคิดที่ไม่ดีโดยดูจากทิศทางที่แตกต่างกันหรือไม่ และสำหรับข้อมูลเชิงลึกของผู้นำที่ดียิ่งขึ้นนี่คือภูมิปัญญาจากผู้ก่อตั้งสตาร์ทอัพที่ประสบความสำเร็จ
8 ลดความซับซ้อนของโซลูชัน
บางครั้งการเปลี่ยนความคิดนั้นไม่สำคัญเท่ากับการเปลี่ยนบริบท มีโอกาสเหมาะสมที่พนักงานแนะนำความคิดที่เน่าเสียจะหายไปในต้นไม้และไม่สามารถมองเห็นป่า ใส่ใหม่ปัญหาที่คุณพยายามแก้ไขและทำให้ง่ายที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และหวังว่าพวกเขาควรจะแก้ไขหลักสูตรในกระบวนการ
"แผนซับซ้อนเกินไปหรือไม่ถ้าใช่มันอาจเป็นแผนการที่ไม่ดี" Biren Bandara ซีอีโอ / ผู้ก่อตั้งโรงเรียนผู้นำกล่าว "แผนที่ซับซ้อนที่มีชิ้นส่วนเคลื่อนไหวหลายชิ้นมีความเสี่ยงสูงที่จะเกิดความล้มเหลวโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากกลไกของแผนไม่ชัดเจน"
9 ให้พวกเขาทำตามขั้นตอนแรกไม่กี่ขั้นตอนด้วยตนเอง
บ่อยครั้งวิธีที่ดีที่สุดที่จะให้คนเห็นความผิดพลาดในแบบของเขาคือการไม่บอกเขาว่ามันเป็นความคิดที่ไม่ดี แต่ให้เขาเห็นด้วยตนเอง
"ขอให้พวกเขาร่างแผนและลงลึกในรายละเอียดว่าการทำงานของความคิดของพวกเขาจะทำงานได้อย่างไร" Valerie Streif ที่ปรึกษาอาวุโสของ Mentat กล่าว "สิ่งนี้ช่วยให้พวกเขารู้ตัวเองว่าไม่ใช่ความคิดที่ดีหากคุณไม่จำเป็นต้องเป็นคนเลวและยิงพวกเขาลง"
โดยอุดมคติแล้วพวกเขาจะเห็นว่าพวกเขาทำอะไรผิดพลาดอย่างมีเหตุผลและปรับความคิดอย่างรวดเร็ว ถ้าไม่ใช่ Streif แนะนำ: "จงซื่อสัตย์และซื่อตรงว่าทำไมมันไม่ใช่ความคิดที่ดีและอธิบายเหตุผลของคุณนี่คือเวลาที่คุณต้องสอน!"
10 เปลี่ยนเป็นช่วงเวลาที่สอนได้
การพูดถึงการสอนความคิดที่ไม่ดีอาจเป็นโอกาสการเรียนรู้ที่มีค่ามหาศาล
“ คนส่วนใหญ่ไม่ต้องการที่จะล้มเหลวและเมื่อพวกเขากำลังเสนอความคิดมันเป็นความตั้งใจที่จะเป็นส่วนหนึ่งของทีม” ไอรีนเบกเกอร์ผู้ก่อตั้งและหัวหน้าเจ้าหน้าที่ความสำเร็จของ Just Coach It-The 3Q Edge กล่าว ใครเป็นผู้ดำเนินการบล็อกผู้นำ 3Q "ความกลัวปิดตัวลงความสามารถทางปัญญาสร้างความหลุดพ้นและปัญหามากมายที่จะบ่อนทำลายผลลัพธ์ในที่สุด"
แทนที่จะรู้สึกรำคาญกับความคิดที่ไม่ดีลองหาวิธีที่จะโอบกอดมันไว้สักครู่เพื่อทบทวนเป้าหมายใหญ่ของ บริษัท หรือโปรเจ็กต์
11 ค้นหาเคอร์เนลแห่งความดีงามในนั้น
เราได้ตกลงกันแล้วว่าวลี "ไม่มีความคิดที่ไม่ดี" นั้นไร้สาระ แต่สิ่งที่ใกล้เคียงกับความจริงก็คือไม่มีความคิดที่ไม่สมบูรณ์ มีโอกาสที่ดีที่แม้แต่ความคิดที่ดูโง่เง่าก็ยังมีข้อดีอยู่บ้างถ้าคุณขุดมันเข้าไปสักหน่อย
"ฉันแนะนำให้พวกเขาพูดว่า 'ฉันไม่แน่ใจเกี่ยวกับความคิดโดยรวม แต่มีชิ้นส่วนที่ดีอยู่ในนั้น - ฉันชอบองค์ประกอบ X ของคำแนะนำของคุณลองทำงานเพื่อขยายความในนั้น'" Frances Cole Jones กล่าว ของ How to Wow: กลยุทธ์ที่พิสูจน์แล้วสำหรับการขายตนเอง (ยอดเยี่ยม) ในสถานการณ์ และประธานที่ Cole Media Management "หรือ 'ฉันไม่สามารถสนับสนุนความคิดของคุณโดยรวม แต่คุณมีคำวิจารณ์ที่ถูกต้องคุณมีความคิดเห็นอื่น ๆ เกี่ยวกับวิธีแก้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นหรือไม่""
12 ต่อยอดสิ่งที่ได้ผล
เมื่อคุณดึงสิ่งที่ได้ผลในความคิดออกมาให้หาวิธีที่จะสร้างมันขึ้นมาหรือนำไปในทิศทางที่แตกต่างไปจากเดิมอย่างสิ้นเชิง เคอร์เนลที่มีคุณภาพนั้นอาจช่วยปูทางไปสู่บางสิ่งที่มีค่ามากกว่าสำหรับองค์กร
"ความคิดที่ไม่สามารถใช้งานได้และไม่มีประสิทธิภาพอาจไม่ได้ผลและในตัวของมันเอง แต่หลายครั้งก็เป็นตัวเริ่มต้นในการสร้างความคิดใหม่และดีกว่าเมื่อระดมสมองด้วยวิธีที่ให้เกียรติแก่ทุกคน" Jeannette Seibly, PXT Select, โปรไฟล์ระหว่างประเทศ "สร้างความคิดที่นำเสนออยู่เสมอไม่เช่นนั้นคุณจะสูญเสียผู้คนและความคิดที่ 'ดี' ของพวกเขา"
13 ทำให้กล่องโต้ตอบเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ
องค์กรที่แข็งแกร่งที่สุดคือองค์กรที่มีแนวความคิดหลากหลายและมีการตัดสินใจเพื่อการอภิปรายและตรวจสอบข้อเท็จจริง
"กลยุทธ์ที่ดีที่สุดในการสนับสนุนให้พนักงานพัฒนาความคิดที่แข็งแกร่งคือการสร้างบทสนทนาที่สร้างสรรค์และปรับเปลี่ยนแนวคิดที่เป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กรของคุณ" Rita Santelli ประธานของ Savvy Inc. กล่าวซึ่งสอนการเป็นผู้นำด้านนวัตกรรมที่โรงเรียนสอนต่อเนื่องแห่งมหาวิทยาลัยจอร์จทาวน์ การศึกษาต่อเนื่อง "ความหลากหลายของความคิดจะช่วยให้ทีมสามารถระบุข้อผิดพลาดที่อาจเกิดขึ้นและสร้างการแก้ไขที่จำเป็นก่อนที่จะนำแนวคิดไปปฏิบัติ" สนับสนุนและสนับสนุนให้ทีมของคุณสร้างแนวคิดร่วมกันและยอมรับมุมมองที่หลากหลาย
14 ต่อสู้กับ "ฟองสบู่"
ในบรรทัดเดียวกัน Santelli กล่าวเสริมว่า "จริงๆแล้วมันอาจเป็นเรื่องยากมากที่จะระบุความคิดที่ไม่ดีภายในเมื่อคุณถูกล้อมรอบด้วยผลิตภัณฑ์บริการและเพื่อนร่วมงานของคุณทุกวันทุกวันคุณจะพบว่าตัวเองอยู่ใน 'ฟองสบู่ ความคิด 'ที่มุมมองเดียวครอบงำวิธีที่ดีที่สุดในการต่อสู้กับ "ฟองสบู่" คือการนำความคิดที่หลากหลายที่สุดเท่าที่จะทำได้
ความคิดที่ไม่ดีอาจเกิดขึ้นจาก "ฟองความคิด" อย่างใดอย่างหนึ่งเหล่านี้
15 มีคนเข้ามามีส่วนร่วมมากขึ้น
ในบล็อกของเธอโค้ชการค้นพบผลิตภัณฑ์ Teresa Torres เสนอข้อเสนอแนะของเธอเองสำหรับการเปลี่ยนความคิดที่ไม่ดีให้กลายเป็นสิ่งที่ดี: "ยิ่งคุณมีส่วนร่วมกับคนในกระบวนการสร้างและประเมินความคิดมากเท่าไหร่ ตอนนี้มีสกินอยู่ในเกมถ้าคุณคิดว่าคุณมีข้อเสนอแนะที่ยากลำบากในการโต้ตอบและขอร้องกระบวนการนี้จะเพิ่มระดับเสียงนั้นเท่านั้นโปรดจำไว้ว่ามันคุ้มค่าความคิดอื่น ๆ
อ่านต่อไปนี้